文档介绍：SWOT法在企业竞争战略中应用的案例分析
SWOT法在企业竞争战略中应用的案例分析
摘要:本文基于Hammond Shoes鞋业公司案例,探讨SWOT分析法在竞争战略分析中的应用,包括搜集(S、W、O、T)资料,建立SWOT矩阵并提出(SO、WO、ST、WT)四种战略方案,同时也挖掘SWOT分析法在战略分析中的不足之处,据此提出解决办法。
关键词:SWOT分析法应用企业竞争战略
一、引言
自上世纪70年代被美国哈佛教授安德鲁斯首次提出之后,SWOT分析法就开始被逐步应用到各种企业竞争战略的制定当中。SWOT分析方法是一种将企业自身的既定内在条件(即企业的优势、劣势及核心竞争力)与企业外在的竞争环境(即企业的机遇、威胁等)等四个要素相结合的企业战略分析方法。四个要素分别是:优势(strength,S),弱势(weakness,W),机会(opportunity,O),威胁(threat, T),接着进行资料搜集,详细并精确地掌握企业内外部环境,将优势、劣势、机遇、威胁这四个因素列举出来,然后对这四者进行有机结合,构造SWOT矩阵(见表1),同时加以分析、处理,最终得出科学而合理的结论。本文以Hammond Shoes鞋业公司(以下简称HS公司)为例,探讨SWOT分析法在竞争战略分析中的应用。
二、HS鞋业公司案例
(一)公司背景
HS公司由理查德和威廉?哈蒙德两兄弟创立于1895年,当时北爱尔兰正处于工业迅猛发展时期,许多公司支付较低的工资,员工却长时间在危险并肮脏的环境中工作,工人们居住环境也较恶劣。但是哈蒙德兄弟有着自己的信仰,他们非常注重雇主的社会义务,致力于向员工提供教育、住房、稳定的工作以及良好的工作条件。这一就业原则一直保留到今天。目前HS公司已经是一家完全由哈蒙德家族控制的私人有限公司,在北爱尔兰他们还拥有近一百家零售商店销售其鞋子和靴子。Petatown的工厂和周围的土地都是属于哈蒙德公司(包括商店),这种情况在一个大多数商业地产都处于租赁状态的国家是不常见的。这也是哈蒙德家族经营原则的写照――他们坚信所有的利益相关者都应该被公平对待。
(二)目前状况
尽管哈蒙德家族目前仍然拥有公司,但完全是由专业人员管理。最近一个负责经营的是Jock Hammond,他在1991年进行了生产设施最后一次的升级。在过去的五年里,哈蒙德家族只从公司收取实质性股利,将公司的运营留给其任命的职业经理人。不过在这段期间,公司受到了来自海外的供应商的巨大压力,这些供应商有较低的劳动费用和更高效的生产设施,因此导致公司的财务状况急剧下滑。
三、基于案例的SWOT分析法的应用
(一)案例四要素分析
首先,我们将HS公司的一些情况划分到上文提到的四个要素当中。
(S)。(1)擅长于零售。HS公司一直有着出色的供应系统、优质的商店服务,其商店的员工知识丰富,服务周到。(2)先进的计算机系统以及软件专业知识。HS公司成为成功的零售商部分要归功于其信息系统部门开发的创新型计算机系统。这些系统不仅关注鞋子的配发,也关注鞋子的设计和开发,哈蒙德是业内公认的计算机辅助鞋类设计和配发方面的领导者。(3)丰富的资产资源。HS公司在Petatown拥有工厂、大量土地以及许多的零售商店;在北爱尔兰北部该公司还拥有一个废弃的工厂