文档介绍：SWOT分析法在个人专业发展中的应用
SWOT分析法
在个人专业发展中的应用
一、什么是SWOT分析法?
SWOT分析法又称为态势分析法,它是由国际知名的管理学者、旧金山大学管理学教授史提勒(Steiner)于1979年提出。它包括4个要素:S(strengths)表示优势或实力、W(weaknesses)表示劣势或缺陷、O(opportunties)表示机遇、T(threats)表示威胁,这是目前国外非常流行的一种管理模式,它是管理者在管理中组织的态势进行客观分析、科学判断的一种有效工具。现在还被广泛应用于组织及个人的发展计划制订中。
运用SWOT分析方法,可以对机构和个人所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。Steiner在提出SWOT分析时指出,企业决策过程以企业愿景、目标为基础,针对企业作SWOT分析之后,根据企业的主、客观条件,拟定策略,并采取行动执行策略,最后检视成果。SWOT分析法要求管理者在管理工作中,发挥优势、改正不足、抓住机遇、战胜因境,从而有效地制定出有利于自己发展的管理策略。
二、为什么要学习
SWOT分析法?
1、人的内在驱动需求
马斯洛的“需要层次理论”
对管理的有其重要的意义,
是因为
它给出了各类需要追求的
方向和相应的管理策略。
工资奖金制、贷款制、医疗保健、合理的工作时间、福利措施
工资、福利、健康的工作环境
生理的
安全生产、危险工种的福利制度、保险制度、退休金制度
职业保障、防止事故
安全的
协调人际关系、团队活动、教育培训
友谊、接纳、认同
社交的
考核、晋升、表彰、参与
荣誉、地位、权利、责任
尊重的
参与决策、破格晋升
成长发展的条件、挑战性的工作
自我实现
管理策略
追求的目标
需要的层次
2、策略管理的需要
策略管理是指组织和个人运用适当的分析方法,确定愿景目标和任务,形成发展策略,并执行其策略和进行结果评估,以达成组织和个人目标的过程。
一套完整的策略管理程序,可以归纳如下:
13>.界定发展目标:任何组织和个人必须先确定其一定时间的目标和使命,作为未来努力方向,此为策略管理的第一步;
:就组织和个人的内在环境,分析其优势(strength)和劣势(weakness),其次就组织和个人的外在环境,分析其机会(opportunity)和威胁(threat),作为拟定计划和执行策略的依据,此为策略管理重要利器;
:根据SWOT分析结果,建构各种执行策略,此为策略管理重要骨干;
:根据形成的策略,交给相关单位和人员执行,此为策略管理的实际运作;
:就计划目标与执行情形进行通盘性的检讨,以了解其得失,作为未来修正目标或改进计划的参考。
三、如何应用SWOT分析法来制订个人发展计划?
·个人专业发展的SWOT分析
SWOT分析是一种功能强大的分析工具,是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。通过它,您会很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里,并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同