文档介绍：采购部下半年工作筹划采购部年度工作筹划
时光最后翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，结识了诸多新好友，带给了我诸多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了诸多坎坷!采购部下半年工作筹划采购部年度工作筹划
时光最后翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，结识了诸多新好友，带给了我诸多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了诸多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才干更快的成熟！
　　一方面很感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀和互助下，逐渐对公司有了新的结识，让我在新的环境中开始了新的起点。
　　这多种月以来，慢慢的从最初的一无所知到逐渐理解公司部分作业环节、规章制度，慢慢融入了三立这个人们庭。始终爱慕用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。忽然想引用一句话“三立是我家，成功靠人们”。公司是一种团队，只有依托人们的力量，公司的各项制度才干得以实行，从而走向更高的境界。
　　在这三个月所接触的工作中，发现了诸多弊端，如：
　　一、 ISO的履行过于形式化
　　人们把ISO当做一种应付，觉得只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一种持续改善质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文献、作业指引书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正实行。且大部份文献并不适宜公司目前状况，尚没有有效运用。而导致在产品追溯时无根据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，导致恶性循环。针对这些现象，只有从主线上解决，才干真正实行ISO，发挥ISO之有效功能。一方面让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所根据，并能真正实行。
　　二、度管理层未制定有效、可量测之品质目的
　　工作和人生同样，在实行的时候所有会朝着一种方向，而最后达到一定的目的。就像管理
　　的目的是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，与否达到公司所规定之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一种部门所负责的工作，所有应当制定一种较为合理，有效之目的，并定期以数据记录，与否达到目的，甚至超过目的，并针对未达到部份提出因素分析、解决对策及避免再措施。
　　三、筹划实行度不力，导致等待挥霍
　　由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产筹划安排不当等因素导致的无事可做的等待，被称为等待的挥霍。生产线上不同样品种之间的切换，事先准备工作不够充足，势必导致等待的挥霍；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时导致人员、设备闲置不用；上游的工序浮现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是导致等待挥霍的重要因素。
　　四、物料未能得到有效管理
　　原材料未能得到良好的控制，常常性的无单领料、补料或未经办理