文档介绍：5S 现场管理实施办法
为强化 5S 治理，制造一个清洁、文明、安全的工作环境，强化公司现
场治理的精度和深度，全力提升公司对外品牌形象，并把现场治理深入、
持久地开展下去，从而激发宽敞职员参与现场治理的自觉性、主动性、主
动性。按时纠正，整理、整顿、清扫保持得专门好
.地面不得有烟道积灰；
(5)素养
.每天按规定进行巡检；
.随时适当进行作业指示和汇报；
.使用规定的爱护用品；
.正确戴防护帽、手套等；
.在规定时刻内参加有关会议
.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
.工作精神饱满；
.有团队精神，互帮互助，主动参加 5s活动；
.时刻观念强；
三、油压岗位
整理
.将配件、工具规范堆放
.将长期不使用的运行记录、资料归类放置指定地点
.将常使用的运行记录、资料放置就近位置
.将办公用品摆放整齐
.将废旧备件单独存放在指定地点
.灭火器等是否在指定位置；
是否分不整理工具类；
(2)整顿
运行记录处理完后均要摆放整齐
办公桌及抽屉整齐，不杂乱
私人物品放置于规定位置
对讲机等工具使之处于易使用状态；
是否在消防设备周围放置物品；
(3)清扫
将操作操纵柜、地面、墙、门窗、办公台等打扫洁净
地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；
设备周围卫生是否良好,油管是否漏油；
电极筒是否变形；
(4)清洁
.每天上、下班花3 分钟做 5S 工作
.随时自我检查、互相检查、定期或不定期进行检查
.对不符合的情形及时纠正
.整理、整顿、清扫保持得专门好
(5)素养
.每天按规定进行巡检；
.随时适当进行作业指示和汇报；
.使用规定的爱护用品；
.正确戴防护帽、手套等；
.在规定时刻内参加有关会议
.戴厂牌、穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；
.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
.工作精神饱满；
.有团队精神，互帮互助，主动参加 5s活动；
.时刻观念强；
四、现场治理组织网络体系
1、现场治理小组组长： 杨 刚
现场治理小组副组长：张贤君
现场治理小组成员：蒋运友、王小杰、周光君、黎华坤、陶 冶、王
勇、张小华、张成月、王 彬、申太宗、何西强、刘方平、石成华、赵淑君、
黄云华、唐娟、陈 莉、黄旭东
公司现场治理小组工作职责：
A 代表公司行使全面现场治理职责，对公司的现场实行统一治理。
B 负责组织实施公司现场治理综合检查。
C 负责组织定期公布考核结果。
D 负责及时下发觉场治理综合检查《整改通知》 ，并组织复查。
E 负责公司现场治理工作报告、总结。
2、各部门现场治理的工作职责：
各部门主管是本部门现场治理工作的第一负责人，对本部门现场治理
的推进工作全面负责。
3、部门现场治理员职责：
各部门指定一名现场治理员，代表本部门行使现场治理职责，具体负
责推进本部门现场治理工作。其要紧工作内容和职责是：
（ 1）参照公司现场治理的有关规定，在部门主管的领导下，制定和完
善本部门的现场治理制度和考核方法。
（ 2）应做到巡视、检查日常化，对发觉的咨询题，有权向有关班组或
当事人提出整改方案并督促进行整改，并有权进行处罚。
（ 3）主动配合公司进行现场治理综合检查。
（ 4）每月以书面形式对本部门现场治理的情形（检查、整改及下月治
理目标）上报公司现场治理小组。
（ 5）做好《整改通知》的回复工作（报公司现场治理小组）。
5、各部门现场治理工作职责
生产技术设备科：
负责公司范畴内设备综合治理、生产工艺纪律治理、安全治理工作的
制度规范化建设、考核检查工作，每月按时为办公室提供对有关部门的考
核数据。
工序：
是现场治理运行机制推进的责任固定主体，对班组的现场治理成效负
要紧责任。
班组：
负责对本班组生产运行班组现场治理工作的执行情形进行督促、检查、
治理工作。
五、现场治理实施考核方法
1、公司现场治理实施考核总体指导思想：以鼓舞为主，惩处为辅。
2、组织实施：公司现场治理小组具体组织实施公司现场治理实施考核
方法，每月月初将考核结果在公司厂务公布栏公布，并上交办公室。
3、细化考核单位：要紧是明确各自相应的责任主体，增强职员的集体
主义观念。
化分考核单位原则：要紧以原料工序、电炉工序、公用工序、冷碎工
序、钳焊班、电工组、外表组为差不多部门进行。
4、考核原则：
定期检查与不定期检查相结合的原则：公司现场治理小组每周由生产
技术设备科负责组织现场综合检查和工艺纪律检查。检查标准对比5s治理 要求进行，对未达到标准的现场治理行为和结果，做好考核记录，并