文档介绍：观《权力之耻》心得
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。
没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就观《权力之耻》心得
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与发展的必然要求。
没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展，企业的发展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。
企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。
真正把企业做精做强，提高执行力是关键。
面对我矿资源不足和黄金市场放开，我们深刻分析了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛，提高企业竟争力，增强凝聚力，努力开拓工会工作新局面的工作要求。
确保企业持续稳定健康的发展。
目前，执行力不强是不少企业的通病。
许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。
具体表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
二是计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计
划的执行。
三是力度。
制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。
分析其原因，认为主要有以下几个方面。
一是缺乏责任心。
有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。
二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。
还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。
三是制度不完善。