文档介绍：EHS管理绩效方案策划
EHS管理绩效方案策划
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01 / 国际先进EHS管理理念介绍
目录
CONTENTS
02 / EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用
03 / 完成EHS绩效管理改进方案各个管理行为责任部门或人
识别管理行为(或活动)逻辑关系
了解各步骤相关支持文件
发觉现行流程中急需改进内容
经过绘制流程图能够
主要有两类流程图：简约和详细流程图
两类流程图
简约流程图
详细流程图
流程图
二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用
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HSE目标和指标设定围绕中国石油经营目标和发展方向，遵照企业HSE标准和政策。
经过岗位职责描述方法明确个人工作内容，岗位职责说明书中既包含岗位普通职责，也包含HSE职责。
在确保个人和组织目标一致前提下， “因岗、因人、因时、因地”制订HSE目标和指标，以及对应考评方法。
不一样程度地加大了HSE绩效考评权重。
以各级领导签署《业绩协议和安全责任状》形式明确了“管工作就要管安全”，领导要为下属HSE安全绩效负责。
HSE绩效管理在目标和指标制订阶段主要优势
二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用
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HSE绩效管理在目标和指标制订阶段主要优势
二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用
领导签署年度《绩效协议》和《健康安全环境保护责任书》
各级人员都有岗位责任描述，其中包含HSE工作内容
从上到下逐层进行HSE指标分解
制订《机关员工HSE绩效管理实施方案》
领导制订《个人行动计划》
基层有分解到个人任务并签署个人任务书
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二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用
试点单位HSE绩效管理流程图
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二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用
HSE绩效管理在目标和指标制订阶段主要改进机会
HSE绩效管理责任主体不是直线组织
绩效目标设定重点是围绕人或者岗位，而不是针对过程管理
目标设定依据由安全部门提供，目标层层分解也是由安全部门制订，直线组织领导并没有机会主动识别出自己工作任务中和安全相关内容
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二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用
改进方向：目标及指标设定阶段
总体目标决定了各级组织详细管理任务
对应管理任务，有详细HSE指标，而且层层分解到各层级
HSE目标和指标能够统一员工意识和行动，员工也能够经过HSE目标和指标了解领导期望和要求。
指标分解到个人，使得每位员工都朝着HSE目标努力并为HSE结果负担责任。
只有当HSE目标和指标设定与日常工作职责相结合时，才能够确保员工严格遵照执行，而不流于形式。
企业HSE愿景是HSE绩效管理出发点，按照连续改进标准转化成企业HSE目标
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二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用
试点单位目标及指标设定阶段流程图
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二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用
损工事故发生率（月）：前12个月损工件数/百万工时
医疗处理事故发生率（月）：件/人数
工天数（月）：天数
未遂事件（月）：件数
车辆事故（月）：件
距上次损工事件天数（月）：累积天数
其它。。。
指标设定：结果性指标
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二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用
其它。。。
安全会议召开率（月）：实际召开次数/计划召开次数 %
安全会议出席率（月）：实到人数/应到人数 %
审核计划完成率（月）：实际审核次数/计划审核次数 %
培训计划完成率（月）：实际培训人次/计划培训人次 %
安全审核改进项目累积完成率（月）：当月完成改进项目个数/当年计划改进项目个数 %
安全审核改进项未按时目完成率（月）：当月未按计划完成项目个数/当月计划完成项目个数 %
指标设定：过程性指标
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二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用
不安全行为指数（月）：不安全行为数/审核小时数
安全行为指数（月）：安全行为数/审核小时数
安全观察完成数量（月）：件
未遂事件汇报数（月）：件
指标设定：先导性指标
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二、EHS绩效管理流程各阶段分析方法应用
员