文档介绍：员工甄选职责与权限流程图
1、目的：
明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环打中的职责与权限，以
确保人员的素质与公司发展相匹配。
2、原则：
简单清晰，以方便各部门使用。
更试合格决定录用
人力资源部：1、（招轮）主管确保而历的不断更新
（不合格的简历可不保存》
各相关部门： L筛选简历2、把握员工到位日期
人力资源部：：精、气、神、本职位的工作经历、 职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力，说 服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、 非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、 语速和手势等）与应聘岗位匹配度。
3、对人员作出行为测评
各部门：1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作
、目前匹配度、专业自信程度、 合拟任岗位的团队。
料专业人员必须：U3 一式…七汉。人备案人力 资一部）
人力资源部：答复每一位不合格的人员，并存入人才库。
分管副总：确认人员素质与公司发展要求的匹配度，
人力资源部：容里每一位不合格的人员,并存入人才库。
人力资源部： 将合格人员“面试评估表,♦（含职位薪资）报总 经理予以审批.
通知录用人员面谈薪资
人力资源部：L与录用人员确认薪资,对薪资异议进行沟通。
双方沟通一致，发录用通知书
人力资源部：K确保录用人员收到,,录用通知书”
•
进入新员工入职流程
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43经公司内部人员推荐的项目经理级以下人员的招聘：
工作职责与内容
推存人：确保被推荐人简历符合岗位要求
人力资源部：1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人） 相关部门： 1、筛选的历2、把握员工到位日期
人力资源部：1、初送内容：精、气、神、本职位的工作经历、
职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、 服能力、情绪检定性、处理人际关系的技巧、非 言语沟通能力（如面部表情、、 语速和手势等）与应聘岗位匹配度.
（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人）
各部门：1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作
年限、工作能力、目前匹配度、弓业自信程度、 工作进取心、 合拟任由位的团队。
一专业人员必须（二者择一）：1、七i式建
试考卷备案人力资源部）
2、。 人力资源部： ,并存入人才库。
人力资源部： 将合格人员••面试评估表”（含职位薪资）报分管 副总审核,报董事长予以审批,
人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通,
人力资源部：1、确保录用人员收到•,录用通知书”
2、人员及时到位。
进入新员【入职流程
:
推荐人：确保被推荐人简历符合岗位要求
推荐人提交被推荐人简历
人力资源部：1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人）
] 相关部门：
人力资源部:
筛选合格的简历由人力资源部负责初试
各部门:
初试通过的资料由部门经理负责一级更试
1、筛选简历2、把握员工到位日期
1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、 职业定位、资格和条件的审查
2、组织协调能力、口头表达能力、 服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、 非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、 语速和手势等）与应聘岗位匹配度。
3、时人员作出行为测评
（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人）
1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作 年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、 工作进取心•货任心和灵活性,行为风格是否符
合拟任冏位的团队
一专业人员必须（二者二一）：1七i式， 试考卷备案人力资源考）
2、