共赢领导力(二天).ppt

文档介绍：章义伍
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共赢领导力
——提升领导能力的五项技术
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培训师介绍
章义伍,职业经理人,管理类培训师
2001至2005年连续五年被评为中国十大杰出培训师或最具影响力的实战培训专家
现任清华大学、北京大学、中央党校、浙江大学、中山大学总裁班/MBA班的特聘教授,中人网特聘专家
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课程目标
技巧一:诊断下属的发展层次
技巧二:弹性运用四种不同的领导方法
技巧三:如何培育下属
技巧四:激励下属的方法
技巧五:授权的步骤
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领导是一个影响的过程
领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。
4
注重做事强调做人
依靠控制培养信任
运用制度依靠价值观和理念
要求顺从标准鼓励优化流程
着眼于短期放眼于长期
关注效率要求效果
问如何与何时问什么和为什么
管理 Vs 领导
5
让管理者走开!
管理者和领导者是两类完全不同的人,在工作动机和行为方式上存在很多差异
让管理者走开!
管理就是“控制人,窒息人,使人处于黑暗之中”(杰克韦尔奇)
6
如何扩大影响力?
领导
领导
领导
7
技术技能
人际沟通技能
思维技能
高管层
中级管理层
主管层
一般员工
8
Purpose
Passion
People
Procedure
Place
Power
领导的6P特质
9
人员是资产还是负债?
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