如何做一个优秀的部门主管(上司篇).ppt

文档介绍：如何做一个优秀的部门主管
主讲老师:娄萌
课程结构
第一单元:角色再造:走出传统角色的误区
第二单元:管理下属:影响力就是领导力
第三单元:狼性文化:建立一个强大团队的哲学
第四单元::激励、教练与授权:提升领导力的三项技术
第五单元:大道无形:成功上司的自我修炼
第一篇
角色再造:走出传统角色的误区
管理干部的四种角色
角色一:下属
角色二:同事
角色三:上司
角色四:挂名首脑和谈判者
1、上司的职责和使命
2、上司该干什么
上司的角色
常见角色误区
内
1、业务员
2、教父
3、官僚思想
4、自然人
上司的角色回归
角角色一一
部门人力资源经理
角色二
部门领导
角色四
部门经理
角色三
部门教练
上司角色
在工作内容上,从做业务到做管理;
在实现方式上,从野牛型到野雁型;
在工作方式上,从个性化到组织化;
在人际关系上,从感情关系到事业关系;
在目标上,从个人目标到团队目标;
在工作力度上,从守成到变革;
在管理方式上,从指挥到授权
上司角色的七大变化
管理下属:
影响力就是领导力
第二篇
管理与领导