文档介绍：ERP供应链实操技能竞技比赛
操作系统时间统一调整为当天实际日期及时间;

①新建帐套
1）超级用户账号为888,密码为空
2）帐套编码：001,帐套名称：1班第X组【09信息化1班第X组】;
3）库，认为该客户的2张受订单都可以提前发货给客户；
20）请在ERP中分别编制2张合同（受订单）发货计划单对应的销货单，以作为销售部给客户的销曹清单及仓库装货的凭据；
④创建放行单
21）仓库根据上步骤中的销货单将产品装上货车后，储运部根据销货单开具放行单，以便公司门外可根据放行单检查及放行该货物出门；
22）请在ERP中编制该对应的2张放行单：
①创建销货退回单
23）客户收到170台搅拌机后发现有3台质量方面不符合合同要求，因此将此3台退回给我司；
24）请在ERP中编制对应的销货退回单：
②创建销货折让单
25）客户收到100台搅拌机后发现有普遍质量方面不符合合同要求但还可以接受，因此觉得扣减500元货款以作为补偿；
26）请在ERP中编制对应的销货折让单：
③（截图）査看销货情况：销货明细表、销货统计表
27）销售部想查询到目前为止各销售明细及统计销货的总体状况，以便更好的安排卜•步的销售计划；
28）请你协助在ERP中编制销货明细表、销货统计表并打印出来给销售部；
29）销货明细表需显示“转入单号”字段
20.
④创建请购单
30）动力车间由于紧急生产需求，要求采购部在11月25 口前提供300个“电源线”;
31）现在请你帮助上述部门在ERP系统中完成此笔请购需求，即创建1张请购单。
①创建询价单
32）采购部对于''电源线”，向广西电机有限公司、广东电机有限公司发出了询价单，此两供应商报回的单价分别是50、52,此批材料采购部选择了广西电机有限公司；
33）请以前面的请购单为来源单据协助采购部编制此张询价单。
②新建采购单
34）采购部根据满足生产进度的需要，开始拟定2张采购订单给询价时确定的供应商, 一张数量为100,交期等信息保存不变；但另外一张数量为200的采购单交货口期推迟到11月25 口；
35）请你协助采购部在ERP中以上步中的询价单为来源单据生成2张采购单：
23.
③（截图）报表查询采购情况
在ERP中打开采购单明细表，并将此张报表截图放在作业中采购明细表需显示“请购/询价单号”字段
24.④釆购变更处理
/采购部接到生产部门的生产计划变更通知后，为了满足生产需求，将数量为100的采购单对应的交货口期调整为11月21 口；
/请按上述要求对前面生成的采购单进行采购单变更作业；
25.①新建收料计划单
1）采购部需编制上述的2张采购单的收料计划单给仓库做收料准备工作:
2）全部预计按时收料；
3）请你协助采购部在ERP中完成来源单据为采购单的2张收料计划单；
26-②（截图）报表査询收料状况
在ERP中打开收料计划明细表（显示“预计口期”字段），并将此张报表截图放在作业中收料计划明细表需显示“采购单号“预交口期”两字段
27-③创建进货送检单
4）今天，对应数量为200的收料计划单，供应商同时送来了收料计划中的150个材料, 仓库接收材料后编制进货送检单给质检部申请质检；
5）请按上述要求帮助仓管员在ERP中以上步中的收料计划单为来源单据来新建进货送检单；
28.④新建进货验收单
6）质检部接到进货送检单后安排IQC分别进行质检，发现材料有140个合格，有10 个不合格；
7）请按上述要求在ERP中以上步操作中的进货送检单为来源单据生成进货验收单；
29.①转进货
8）仓库在收到质检部的进货验收单后，分两批进行入库，即开2张进货单，分别入库货数量为100、40个合格的材料；
9）请按上述要求协助仓管员在ERP中通过“转进货单”操作来自动各生成对应的进货单；
30.
②检验单转验收退回
10）采购部编制验收退回单，以便仓库将10个不合格的材料退回给供应商
11）请按上述要求协助采购员在ERP中通过“检验单转验收单退回”功能自动生成对应的验收退回单。
③新建进货退回单
12）对于上次的供应商送货已验收合格入库的100个合格的材料对应的进货单中，我司在生产使用过程中发现有20个不良产品：
13）因此通知釆购部，采购部确认是材料本身问题后将分别将上述不良品退回给供应商，并要求供应商再次补足该采购单的需求；
14）请按上述要求在ERP中以上步骤中的进货单为来源单据来生成对应的进货退回单;
④新建进货折让单
15）由于此批材料质量普遍不是很好，在我们要求下供