文档介绍：激励
中层经理培训课程
激励常见的问题
虽然与部下朝夕相处,但是不了解他们的想法
自以为自己部门的人没有问题
认为激励是公司、老总的事情
将激励等同于发奖金
将激励当成救火
随意、无原则地激励
不讲策略、不讲方法
课程目标
目标一:了解和认识中层经理在激励上的一些误区
目标二:学会具体地、个别地分析下属的需要和期望值
目标三:掌握一些适合中层经理特点的激励策略和方法
课程简介
第一章为什么士气低落?
第二章激励分析
第三章激励菜谱
第四章激励原则
第五章激励策略
第一章为什么士气低落?
士气低落的原因
中层经理常见的激励误区
士气低落的原因
士气低落的表现:工作无精打采,经常迟到早退,大发牢骚抱怨,不主动更快更好地完成任务,经常拖延推迟工作……
士气低落的原因
原因之一:需求长期得不到满足
一些常见情景
下属想得到什么
中层经理的做法
工资长期没有得到增长
满足基本生存需要
工资制度我管不了
没有晋升的空间
能实现自己的一些抱负
你上来,我去哪儿
没有学习深造的机会
追求自我发展和个人价值
你干好工作就可以了
不能发挥自己的能力
喜欢挑战性的工作
你能干好吗?
不了解自己的未来职业发展
希望能干的比较明白
从来没有考虑过
士气低落的原因
原因之二:控制过严
一些常见情景
中层经理的想法
下属的想法
下属工作时时受监视
不看着就不好好干活
像个监工、讨厌
下述事事要请示
没有我你们干不好
有些事情我可以做好
下属处处有问题
一点也不让人放心
你也有干错的时候
过分关照下属
他没有经验又年轻
我又不是小孩子
下属没有丝毫的权力
我是中层经理…
我没有办法开展工作
士气低落的原因
原因之三:目标问题
目标太低:没有挑战、干着没劲、等于大锅饭
目标太高:够不着,干脆别干,形式主义
士气低落的原因
原因之四:老挨批
中层经理由于处于上下级之间,工作繁忙心情急躁,工作方法有时比较直观,尤其对下属更容易采取一些不太受欢迎的方式,爱批评、指责、命令下属。
不管什么样的批评,效果一般是反面的。