文档介绍：年度评优评先方案
年度评优评先方案1
公司各部门：
为加强企业文化建设，不断增加企业向心力和凝合力，激发全体员工的工作主动性和创新实力，提升和挖掘员工的实力为公司创建更好的效益，经公司探讨确定开展20xx年度评优评先活动。
任何处分者或违反相关法律法规者；
本年度受公司通报指责者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。荣誉种类和详细条件“优秀员工”荣誉称号圆满完成本年度工作目标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；听从整体支配，主动协作同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事投诉；
遵守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、探亲假、丧假除外），全年无上班旷工、早退。
“突出贡献员工”荣誉称号必需为各部门推举的本年度优秀员工人选；在本年度，工作业绩特别优秀，为公司做出了突出贡献事迹；主动参加企业各项工作，有剧烈的企业主子翁意识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。
“优秀团队”荣誉称号团体成员团结一样，全面按时完成公司本年度下达的各项任务指标，业绩显著增长；团队在促进研发、生产、销售、工程、管理等公司日常工作中，实行了切实有效措施，合理利用资源，使经营效率提升，在推动业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推广意义，得到群众的确定和公认；
团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝合力强，剧烈认同公司价值观；团队成员在本年度遵纪遵守法律，自觉遵守公司的各项管理制度，没有严峻违规或不当行为，未对公司造成损失；主动参与公司组织的各项活动，并且取得良好成果；原则上，参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。
评比方法优秀员工、突出贡献员工的评比由部门经理负责组织在本部门内进行评比，名单及评先材料报公司分管领导审核后交人力资源部，由人力资源部汇总报总经理办公会批准。优秀团队由各部门经理负责组织在本部门内进行举荐，并将举荐的优秀团队名单报人力资源部。人力资源部汇总后报公司总经理办公会审批。
各部门限举荐一到两个团队。市场营销中心、各地（虚拟）分公司及代表处依据所属团队详细工作业绩，经公司分管领导确认，确定举荐团队的数量和名单。本管理方法由人力资源部负责说明，自公布之日起实施。
年度评优评先方案3
为提倡和弘扬“三个人人”企业文化，充分确定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成果，切实评出先进、评出干劲、评出主动性，现将本年度评先评优的详细事项通知如下：
一、成立评先评优表彰工作小组：
组长：副组长：成员：
评优小组下设办公室，详细负责此项工作的开展。
主任：
二、20xx年度评比表彰项目及奖金：
1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；
2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即：平安生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；
3、十个先进班组（奖金各500元）；
4、三个先进科室（奖金各500元）；
5、二十佳优秀员工（奖金各300元）；
6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；
7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；
8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）。
三、评比条件：
（一）先进综合单位：
1、完成全年安排产量（以生产部下达的月度产量安排考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；
2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违反安排生育人员、无请假人员（法定假种除外）；
（二）单项先进单位：
1、平安生产先进单位：
（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；
（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。
2、质量最优单位：
（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；
（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。
3、双达标先进单位：
（1）产量完成年度安排；
（2）生产消耗成本全年累计无亏损；
（3）按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。
4、综治先进单位：
（1）无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故；
（2）无严峻违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少（法定假种除外）；
（3）满足度较高，无集体到公司或上级上访事务；