文档介绍：骆超
月朗国际长成系统执行总裁
多家大型跨国集团咨询师
系统运作、团队建设专家
他代表中国营销界赴美与世界
著名人士、学者同台演讲
每场人数超过二万五千多人
为中国和中国营销界赢得巨大荣誉
领导人的12个特质
主讲人:骆超
一、卓越领导力的六大通则
一、有规律:领导人的成功是有规律可循的
二、可学习:领导人的特质是可以学习的
三、可复制:领导人的才能可以被复制
四、有系统:领导人的经验是系统财富的一部分
五、简单化:领导力的复制要简单化
六、有动势:平凡领导人完成一件事,
卓越领导人创造动势
二、创造动势的三要素
一、使命感:
中建立一种信念、一种魂,使人们的生命从此不同
二、团队意识:使家庭和团队团结和和谐
三、战斗精神:克服困难的勇气和决心
三种人:让事情发生的人是领导人
看事情发生的人是凡人
不知事情发生的人是蠢人
三、领导人的12个特质
一、梦想家:大疯狂者
二、传播者:游说者,演讲家,布道者
三、激励大师:激励者,催化剂,动势的创造者
四、终身学习者:学生,教练,知识工作者
五、专家
六、行动者
七、乐观主义者
八、策略家:谋略高手
九、导航者
十、整合高手
十一、高效者
十二、冠军
三、领导人的12个特质
一、梦想家
梦想家是未来主义者,他们的梦想比回忆大。
面对未来有两种态度:忧虑或希望,选择权由你掌握
梦想有时是幼稚的,是自我膨胀的,是非理性的。
他们不一定知道所有的答案,但他们有坚定的信念,
大梦想者是大疯狂者。
特征:他们敢想敢干、胆识、胆
三、领导人的12个特质
二、传播者
他们是游说者、演讲家、布道者,具有传教士精神
实现梦想的三要素:
爱是动力
关怀是途径
分享是方法
他们会把自己的信念传播的更远
他们反复的讲同一主题,传播相同的信息
特征:讲计划、讲计划、讲计划……
分享,分享,再分享……
三、领导人的12个特质
三、激励大师
他们是发动机、团队动势的制造者、是催化剂
团队中的三种人:
1、动势的制造者:人群中的催化剂
是激励大师
2、动势的破坏者:伤害或拖累组织
3、动势的接受者:他们搭便车,趴在你背上
不知开始,也不知调整
特征:一次谈话或演讲让聆听者充满激情,造梦者
三、领导人的12个特质
四、终身学习者
学习的三种方式:
1、向前人学习(书本)
2、在实践中学习(经验)
3、向成功者学习(导师)
学习在团队中的作用:
1、人们借资料和参加会议是想做事
2、人们买资料和参加会议是已经在做事
3、他们推广会议和资料就要做大了
特征:他们把学习当成终生习惯
三、领导人的12个特质
五、专家
三种权威:
1、权力权威(地位)
2、品格权威(人品)
3、知识权威(专业)
特征:他们是T型人才