文档介绍：[仓库主管自我评价]仓管员自我评价

导语自我评价自我意识的一种形式。是主体对自己思想、愿望、行为和个性特点的鉴定和评价。如下是整顿的仓库主管自我评价，仅供参照！
　　篇一
　　光阴荏苒，岁月如梭。不知不觉在指尖悄然逝去，迎面而来其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天所有有，工作缺少条理性。即“有苦劳，没有功绩”。
　　2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的筹划，如:合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
　　三、解决方案:
　　1、对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员平常工作环节及工作措施进行全面梳理调节，并立即纠正错误，使得她们的工作措施及环节所有能得到立即优化，简化。减少出错几率，提高工作效率。
　　2、对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必需重新整顿:筹划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。
　　四、工作筹划
　　1、保证工作顺利开展;
　　保证平时的收发业务顺畅，立即发料，立即进仓，保证车间的正常生产，做到立即解决各部门反映的问题。
　　2、仓库人员的换岗;
　　在上半年完毕所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其别人员调休的状况下可以帮忙解决业务。发展多面手人员，作好人员储藏，为后来的工作打基本。
　　3、建全仓库环节;建全仓库收、发、存、管的业务环节，使每个人所有可以按制度作业仓库环节，做到任何一种人所有可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
　　4、仓库的整体筹划;
　　做好仓库的整体筹划，筹划和建立仓库平面图及有关标示牌。
　　5、建立数据化绩效考核;
　　从帐、物、卡相符限度;报料立即;库容;做账立即等多方面综合职工失误次数，从而计算出职工失误率。以失误率来鉴定职工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定职工的工作体现，而是以对的数据来拟定职工的工作能力。
　　6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，保证帐卡物三相符;
　　a、b、c管理法是将产品分为三大类核心盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大等特点，以便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。核心管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以保证因物资短缺而导致的生产滞留。b类物资可合适不做核心管理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。
　　7、职工培训;
　　培训筹划，对职工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。
　　作为公司的职工，我不规定什么，我只规定自己做得更好，不断的在进步就好，我懂得自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一种认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改善的成果，就是公司的发展!
　　篇二
　　6月后来，核心是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到准时、按点的完毕有关的工作任务，为了弥补筹划的局限性和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产筹划的变更等和高压组装的有关问题和发货组装的协调。但在此