文档介绍：2017/11/11 13:45
领导者易犯的错误
领导者易犯的六个错误
2017/11/11 13:45
领导者易犯的错误
领导的含义
领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人,动词的领导则是指影响一个群体组织成功实现目标的过程。
理想的情况下,所有的管理者都应该是领导者,但是不必所有的领导者都是管理者。
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领导者易犯的错误
领导必须具备的素质
他们知道时间是最稀有的资源,因此异常珍惜
他们为成果而工作,并非为工作而工作。
他们知道必须用每个人的长处
他们会依事情的轻重缓急安排先后次序,每次都专心致力于一件事情。他们知道,一心二用的话,势必一事无成。
有效的领导者必须做有效的决策
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领导者易犯的错误
领导力有关的六项特质:
很强的内在驱动力,有强的成功欲望,不轻易放弃
有领导欲望,希望去领导和统帅别人,并愿意承担责任
诚实正直,真诚,言行一致
自信,并且信任下属
智慧,能够确立目标解决问题并作出正确决策。
有知识,对本行业的技术和知识很了解,知识广博
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领导者易犯的错误
错误之一:
为了工作而工作,忽略思考与规划
2017/11/11 13:45
领导者易犯的错误
领导者的最大价值体现在你带领企业走了
多远,而不仅仅是看你为企业管了多少事情。
苦劳不代表有功劳。
不仅要用职权去管理员工,更要用个人魅力去带动员工
2017/11/11 13:45
领导者易犯的错误
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每天不同的签字次数太多
每天有堆积如山的文件要处理
每天都有下属就相似的事情来问你的决定
当不在公司的时候你的下属不会自己做决定而都等着你回公司
……
如果一个领导整天很繁忙,大事小事都管。但是企业的发展却并没有进步,这个领导就不是好领导,因为第一他把该由员工做的事情抢着做了,第二他没有时间做好自己的事情。
2017/11/11 13:45
领导者易犯的错误
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我企业的产品和服务还有改善的余地吗?
我怎样做才能让更多人知道我的企业名字?
我应该怎样设计组织结构以便让我的企业运转的更加效率,而不是矛盾重重呢?
我该制定怎样的工资制度才能最好地激发员工工作积极性呢?
未来三年我怎样做才能从一个只有10名员工的企业发展为一个50名员工的稍大一点的企业呢?
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领导者易犯的错误
离开了我,那帮笨蛋们肯定会把事情搞砸
我是领导,我就应该什么都管,我的权力就得这么用
我是领导,我应该什么都能做好
我喜欢什么都管,而且员工们也都喜欢这样,以后他们也会喜欢的
2017/11/11 13:45
领导者易犯的错误
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如果一个员工只用10%的时间思考,主管经理用30%,那么老总领导就要用50%以上的时间来思考。
思考关键的事情:企业未来的发展、赚钱的新点子、怎样改善当前的产品和服务等、怎样让企业的工作氛围更积极等。
把小事交给下属去做。让下属去做日常业务管理,自己则去做战略规划
领导的最高境界是做“甩手掌柜”