文档介绍：房地产开发项目工程管理
房地产开发项目工程管理
摘要:随着我国房地产行业的竞争日驱激烈,房地产行业中相关项目的工程管理开发工作也显得越发重要。我国目前的房地产开发项目中,工程管理的相关工作还存在着很多的不足,这将不利于我国房地产开发行业未来的发展进程。文章注重探讨我国房地产开发项目中工程管理的现状,分析其中所存在的问题,提出相应的解决建议和相应的改善措施,以期望对我国的房地产开发行业未来的发展提出有借鉴性的意见。
关键词:房地产;开发项目;工程管理;问题;措施
中图分类号: F293 文献标识码: A
引言
房地产开发项目投入资金多,工程危险性高,施工要素繁杂,因此,做好施工管理的工作是保证房地产项目开发质量的前提,所以,针对当下房地产开发项目管理存在的问题提出管理对策极为必要。
一、房地产开发项目工程管理的意义
房地产开发项目工程管理的意义在于对建筑施工单位在日常施工环节进行监督与控制,使其严格按照设计标准与设计要求进行施工。项目工程管理不仅仅能对建筑施工单位施工质量进行监督,还能对施工工期进行宏观的控制,在保证施工质量的前提下,一定程度上缩短施工工期,降低施工成本。房地产开发项目工程管理主要包含了4个方面,即项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理与项目安全管理。
房地产开发项目工程管理的根本在于提升房地产开发项目的工程质量,提高房地产项目的实际经济收益。高质量的房地产开发项目工程管理,能够有效促进房地产施工企业严格按照设计标准进行施工,保证施工质量,实现房地产公司获得最大经济效益的目的。
在实际房地产开发项目施工过程中,由于建筑类型与用途的不同,施工方案与技术也存在一定的差异。如果没有房地产开发项目工程管理作为宏观的调控手段,不仅会降低施工的质量,也会延长施工工期,不利于房地产公司获得最大的经济效益。
二、房地产开发项目工程管理存在的主要问题
1、房地产开发项目工程施工前期管理欠缺准备
我国目前多数房地产项目开发企业管理者,与管理工作的重视程度相比他们更加注重所开发项目的商业价值,而实际的建筑施工单位,他们往往只负责按照既定计划实施施工工作,不关注工程前期的准备工作。开发商往往只重视工期的提前,忽视项目规划准备等较为细节的工作,由于施工前期缺乏完备的管理规划,施工后经常容易引发各种问题,面对很多紧急状况也相应的缺乏应急机制。甚至导致最后的建筑物整体结构问题严重进而影响正常使用,不仅给房地产项目的开发企业造成极大的损失也给人们的生命健康安全带来了巨大的隐患,都不利于房地产项目工程的正常施工。
2、不够重视施工许可规定
由于房地产项目开发需要有巨大的资金投入,所以,房地产开发企业都希望项目能够尽快的开工,尽快的顺利完工,收货投资的资金,获得经济利益。所以,很多房地产开发企业过于心急,没有足够重视施工资质的审批和审核工作,在没有获得相关部门许可的情况下就开始开发。同时,也有少部分的房地产开发企业通过先获得开挖和填坑手续的办法来提前动工开发,这种做法一旦被相关部门察觉,项目立即就会被停止,施工单位和房地产开发企业要同时受到惩罚。以上这两种错误的行为都反映了有部分房地产开发企业不够重视对施工许可文件的审批和审核工作。
3、监理制度不规范,完工验收不严谨
由于设计单位和监理单位之间配合不紧