文档介绍：房地产土建施工中进度的控制与管理措施
房地产土建施工中进度的控制与管理措施
【摘要】随着建筑的市场经济化,建筑工程管理逐步形成了房地产企业(即建设单位)、施工企业和监理单位三方管理的体制。三方相互协调与约束,确保了工程施工的顺利进行。充分发挥房地产企业在建筑工程施工管理中的作用,对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的,本文结合工程实际,对房地产土建工程施工进度的控制与管理进行了探讨。
【关键词】土建施工;进度控制;管理措施
1、土建施工进度控制与管理的主要内容

房地产土建工程施工进度控制工作细则是由进度控制部门工程部编制的,该工作由建设单位、监理单位、施工单位共同实施。作为一种监理业务文件由建设工程监理规划负责指导工作更具有操作性和实施性。概括起来,其主要内容包括:施工进度控制的深度和主要工作内容;施工进度控制目标分解图;各项工作的流程及时间安排;进度控制人员的职责分工;进度控制的具体措施(包括技术措施、组织措施、合同措施和经济措施等);进度控制的方法(数据采集方式、进度检查周期、统计分析方法和进度报表格式等),施工进度控制风险分析和目标实现等。

为了确保能按期完成建设工程的施工任务,承包单位制定的施工进度计划必须提交监理工程师审核。对于大型建设工程来说,通常具有施工工期长、单位工程较多等特点,如果缺乏一个总承包单位对全部工程负责,却又采取分期分批发包时,施工总进度计划就需要由监理工程师编制;如果建设工程是由若干个承包单位共同承包的话,施工总进度计划也有必要由监理工程师负责编制。当建设工程有总承包单位时,其施工总进度计划只需提交监理工程师进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划来说,监理工程师不需要进行编制,只需负责审核工作即可。

概括来说,施工进度计划审核的主要内容包括:是否以工程项目建设总建设总进度计划中分目标和总目标的要求为依据安排进度,并与施工合同中规定的开工、竣工日期相符合;是否遗漏了施工总进度计划中的项目,分期施工是否满足配套动用的要求和分批动用的需要;是否根据施工工艺的要求进行安排施工顺序。生产要素的供应计划包括材料、劳动力、构配件、施工机具、设备及水、电等是否能确保施工进度计划的实现,计划供应能否在需求高峰期得到满足、供应是否均衡;在施工进度计划中能否合理明确地安排业主负责提供的施工条件(包括施工图纸、资金、采供的物资、施工场地等),是否有造成因业业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
2、房地产土建施工中进度控制与管理的主要措施
,合理安排资源
建筑工程施工准备是施工建设极为重要的组成部分,要想在工程建设中加强工程项目进度控制,就必须要对工程项目准备高度重视,做好施工前准备。对于可能出现的各种情况进行合理预计,做好拟建工程建设目标、施工方案和资源供应的选择,统筹考虑建筑空间的布置,合理时间安排等诸多方面,在施工前认真做好物资准备、施工现场准备、技术准备、劳动组织准备等工作。
,加强整体管理
一个建设项目因为其复杂性和唯一性,我们在实际建筑项目实施过程中始终会面临着各种各样的挑战、冲突,问题也是多种多样,这就会给我们的项目部经理