文档介绍：打造高效团队培训心得体会
篇一：《打造高绩效团队》学****心得
赢在团队
——《打造高绩效团队》学****心得 上周，由公司综合办公室组织
人们学****了余世维博士的《打造高绩效团队》DV非互动讲座。这次学****使我结识到团队精神的重实行力是要建立在共识上面的。每位职工所有有同样的目的并达到共识，才干把工作实行好。对于我一种一般的职工，就是要做好立即反馈，这样领导才干制定对的的方向，如果我们的工作出了错，也能得到立即的纠正。养成立即反馈的****惯才干提高实行力。在摆正自己位置的基本上，扎夯实实，尽心竭力，做好各项工作，这才是我们职工的职责。
相信每一位在公司工作的职工所有据说过“短板理论”：一只木桶
可以装多少水不是由最长的那块木板决定，而是由最短的那块木板决定。这个理论似乎还可以引申一下：一只木桶可以装多少水不仅取决于短板的长度，还取决于木板和木板之间的结合与否紧密，如果木板和木板之间存在缝隙甚至缝隙很大，同样无法装满水。
因此，一种团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员和成员之间的互相协作、互相配合，这样才干均衡、紧密地结合形成一种强大的整体。
从我做起，从目前做起，为把财务部建设成一种高绩效的团队而努力！
筹划财务部：赵亚男 4月28日
篇二：如何打造高效团队感想
如何打造高效团队有感
6月，公司组织我们观看，余世维的一种管理讲座，题为如何打造高效团队。
通过这次学****理解到高效团队的重要性。一种团队，一种公司缺少高效团队 是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一种公司而言，没有高效团队也 就没有竞争力。
由此可见，高效团队的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？ 固然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情所有怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。常常的反思自己，多问自己部分问题，例如我疏忽了什么？我 什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。 好多公司所有有原则作业程序，完毕战略的的核心就是坚持原则。不坚持原则就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是由于对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持原则。多少例子证明了一种小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节所有是有责任的。一种公司也好比一台机器，每位职工就是这机器的零件、螺丝。只要一种螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是高效团队的第一核心。第二核心就是战略环节，公司的方向要把握的对的才干是成功的开始。第三核心就是运营环节，是实行战略的核心。三个核心就是：用对的的人，做对的的事，把事做对的。高效团队是要建立在共识上面的。每位职工所有有同样的目的并达到共识，才干把实行的好。对于我们一种一般的职工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才干立即的制定对的的方向，一旦我们错了，也能立即的纠正。只有这样才干让上司放心。养成自动回报的****惯才干让高效团队贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的体现。领导交给的任务要没有任何借口的实行。努力认真做到原则，做到最佳，这才是我们的职责。在摆正自己位置的基本上，扎夯实实，尽心竭力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。