文档介绍：企业战略管理理论综述
设计学派
结构学派
能力学派
资源学派
动态竞争理论
蓝海战略
长尾理论
二八定律
你了解了多少战略管理理论?
设计学派

设计学派的战略思想围绕:战略概念、组织与战略、环境与战略及它们三者之间的协调匹配而展开的,同时提出了战略管理的基本过程是制订与实施战略。
用波特的话来说,这些研究成果为企业战略管理建立了一个框架:“内外部环境分析:SWOT分析——制订战略——实施战略——业绩”,即通过对企业内外部环境的分析,提出战略方案,通过实施战略方案取得业绩。
结构学派

结构学派认为产业结构决定了产业内的竞争状态,并决定了企业的行为及其战略,从而最终决定了企业的绩效。
波特提出了用于产业结构分析的五种竞争力量模型,在产业分析的基础上,又提出了三种基本的竞争战略:低成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。这三种战略为企业战略理论与实践提供了最基本的模式。
波特的战略管理思想是“产业结构分析——制订竞争战略——实施战略——取得竞争优势——获得业绩”,即在产业结构分析(五种竞争力量分析)的基础上,提出企业竞争战略(低成本战略、差异化战略或集中一点战略),通过战略的实施建立企业的竞争优势,从而获得高于竞争对手的业绩(价值)。
能力学派
美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔
80年代中后期开始,战略管理思想由波特的结构观转向了能力观,即从企业外部转向了企业内部。能力观强调组织内部的技能和集体学习,以及对它们的管理技能,认为竞争优势的根源在于组织内部,新战略的采取受到公司现有资源的约束。
能力学派的战略管理思想:“内部条件分析——制订竞争战略——实施战略——建立和保持核心能力——竞争优势——业绩”。即通过企业内部条件分析,了解企业自身的能力结构,制订竞争战略,通过实施战略建立并保持企业的核心能力,以此赢得竞争优势,获得业绩。
能力学派
以企业为主要研究对象的企业经济学和管理学必须回答一个至关重要的问题:
为什么有的企业能够常胜不衰、持续发展和壮大,而有的企业却在竞争中衰败和消亡?
也就是说,企业生存和发展的基本规律是什么,决定企业生存和发展背后的最根本的因素是什么?
能力学派
围绕企业竞争优势的三方面的问题:
一是什么给企业带来了竞争优势,即企业竞争优势的“源”的问题。
二是产生企业竞争优势的因素与企业绩效之间有着怎样的内在逻辑联系,即企业竞争优势的“内在逻辑”问题。
三是企业的竞争优势的可持续性问题,即影响竞争优势可持续性的因素有哪些,怎样获得企业可持续性的竞争优势。
企业核心能力理论的基本观点
企业竞争力来自于企业的竞争优势和这种优势的持续性
企业竞争优势来自于企业资源和能力的直接支撑,而持续竞争优势则来源于企业核心能力
组织学习是建立并不断强化企业核心能力的根本途径
企业家创新精神是组织学习的动力源泉
资源学派
资源学派主要理论代表人物是柯林斯和蒙哥马利。
资源观承认公司特别资源与竞争力的重要性,也承认产业分析的重要性,认为企业能力只有在产业竞争环境中才能体现出重要性。认为能力与资源作为企业竞争地位的核心,要考虑需求(是否满足顾客需求,是否具有竞争领先优势——结构分析)、稀缺性(是否可模仿的,可替代的,还是可持久的——企业核心能力)、适宜性(谁拥有利润?) 等要素。
资源观的战略管理思想是“产业环境分析、内部资源分析——制订竞争战略——实施战略——建立与产业环境相匹配的核心能力——竞争优势——业绩”,即分析产业环境、内部环境,比较与竞争对手的资源优势,通过竞争战略的制订和实施来建立与产业环境相匹配的核心能力,从而获得竞争优势,取得经营业绩。
资源价值评价的五项标准:
A不可模仿性:资源是否难以为竞争对手所复制;
B持久性:判断资源价值贬值的速度;
C占有性:分析资源所创造价值为谁占有;
D替代性:预测一个企业所拥有的资源能否为另一种更好的资源代替;
E竞争优势性:在自身资源和竞争对手的资源中,谁的资源更具有优越性。
通过上述五个方面的评价,通常能够表明一个企业资源的总体状况,从而为制定和选择竞争战略提供一个坚实可靠的基础。
动态竞争理论
动态竞争的研究来源于熊彼特的创造性破坏理论。
“创造性破坏”被定义为领先企业在经历了与挑战者攻击与反击的过程后,不可避免地会使其市场地位衰落。在这种动态的环境中,产业领先者为了追求新机会的创造性行动会引发其他竞争者的反击,以破坏领先者期望的优势。
根据熊彼特的观点,产业领先者与挑战者攻击与反击的方式与过程,决定了他们长期的绩效与生存的概率。根据这一理论,创新的先动者往往会由于对手反击的时滞,享受短暂的垄断优势以及非正常利润。因此,动态竞争的研究者纷纷尝试从实证的角度,识别