文档介绍：房建施工技术要点控制
房建施工技术要点控制
摘要:近几年,城市化的速度越来越快,土地不能满足城市化发展速度的矛盾也越发突出,很多学者已经不再局限于将眼光放在土地的开发和扩张上,已经逐渐将注意力转移到房屋建筑物的建设上。房屋建筑物的建设可以缓解土地资源紧张的压力,解决住房稀缺的矛盾,然而其质量控制措施却成为了人们关注的重点。房屋建筑的施工过程非常复杂,而且工序多、工程量大、对延续性和安全性的要求也非常严格,因此其建筑施工技术要点控制已经成为建筑界的管理要点。
关键词:房屋建筑;施工技术;控制要点;
中图分类号: TU74文献标识码: A
一、房地产建筑施工管理的必要性
房地产现场管理对施工进度、工程质量、项目成本以及企业效益有着直接影响。部分房地产施工企业不注重现场管理,施工现场材料、设备摆放混乱,管理无序,导致严重浪费和误操作、不规范操作等,很容易引发严重的安全事故,不利于提高施工企业的经济效益。
市场竞争日益激烈、残酷,为求生存和发展,建筑施工企业需要向市场提供优质产品。而房地产现场的管理水平决定着施工质量,施工现场则展示着施工企业的形象与能力。为了提升企业品牌效益,提高企业竞争力,需要切实做好房地产现场管理工作。
科学技术随着现代化的推进而快速发展,建筑施工工艺和施工技术日趋复杂化,社会化协作生产是对房地产施工企业提出的新要求,需要施工过程进行标准、规范、科学的管理。只有建立了科学化、规范化的管理体系和流程,实现良好的房地产现场管理,才能保证专业化分工和协作,促进现代化大生产。
二、房地产建筑施工管理原则
1、科学合理原则。应当根据项目任务和具体施工环境,采用合理的操作方法和作业流程,科学合理地进行施工现场的各项工作,对施工现场的各项资源做到合理有效的利用,充分发挥施工人员和管理人员的工作能力,实现科学化现场管理。
2、经济效益原则。房地产现场管理工作中,不可以只重视施工进度和项目质量而忽视项目成本和市场,要克服这种单纯的生产观以及进度观。需要努力打造精品工程,在保证质量的同时努力降低成本,并要积极拓展市场,对于生产经营的各种要素,应当精打细算,努力做到以最少的投入获取最多的产出,尽力避免不必要的浪费以及任何不合理的开支。
3、标准化规范化原则。标准化管理和规范化管理,能大大减低房地产现场管理难度,施工现场的诸要素管理都应当做到有章可循、分工明确,克服主观随意性,才能有效协调地进行施工生产活动,从根本上提高施工现场的工作效率,实现良好的管理效益,建立科学规范的现场作业秩序。
三、房地产建筑施工管理及控制要点
1、房地产开发现场施工质量管理
(1)积极使用先进的工艺技术,科学合理安排施工进度,科学调配劳动力,对总体计划进行周全、翔实的安排,特别是对施工容易发生的技术问题要制定详细的应急措施。同时,专门成立测量小组,认真细致做好测量放样的工作,工程平面的点、线,都是通过坐标点和该点的高度来确定形成,因此,要重视放样,数据要经有关人员复核后才能进行下道工序的施工。
(2)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。设置专门机构作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目领导小组,便于领导小组对异常情况的数据信息迅速做出反应,把指令信息传递给工程部执行,及时调整施工安排,纠正偏差,进而形成