文档介绍：沙盘模拟攻略
沙盘模拟攻略
1 / 51
沙盘模拟攻略
.
企业运营模拟总结
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP〔企业资源方案系统〕，设计的角色体验的实验平台。很多人认为沙盘模拟是一个高端的游戏。产品是不宜开发的。首先，产品开发本钱较高，开发后原材料本钱也很高，这会消耗大量的现金，从而增大时机本钱。而能够生产
P4的时间又很短，虽然可以造成市场垄断的效果，但利弊权衡下来，P4还是要被归为“鸡肋型〞产品。
由于P1到后几年需求变少并且价格大幅降低，在第三年就应该开始大幅减少对他的生产，转而生产P2P3两类产品。
三．关于生产线
这是很重要的一局部，虽然对市场占领和产品开发的决策是生产线安排的前提，但我认为生产线的变更时机和选择的重要性甚至超过了前两者。
.
沙盘模拟攻略
沙盘模拟攻略
5 / 55
沙盘模拟攻略
.
在开始时，因为资金较少，而需要的产能较大，这就存在着一种矛盾，再加上机器设备有安装周期，这就使得企业不得不方案好每一时期应该上什么生产线。
以我的经验，开始时可先上一个半自动生产线，下一期再上一个全自动生产线。最好不要一起上多个个生产线，首先会影响当下的产能，假设不影响，以后的
订单需求也不会徒增，可能会造成产能骤增而不得不暂缓生产的为难。
除此之外，
一个时期突然要支出大笔的费用也会增加企业的负担，得不偿失。
四．关于ISO资格认证
ISO认证，甚至不需要全部开发
ISO9000和
企业并不需要开始就开发
ISO14000。在后来我们发现虽然更多的订单对高端产品有ISO要求，但是根本都是要求ISO9000，而且单价并没有与其他普通订单的产品单价差的很多。也就是说，ISO不必强求。根据企业的开展方案与经济状况量力而为。
五．关于贷款
生产线扩展，产品开发，广告投资，综合费用。。。。。。大量的费用总会使开
始两年企业资金状况极度拮据。企业这时就不得不采取贷款政策。
在企业开始运营时，我建议还是要尽量贷长期贷款。因为开始经营的两年，
大家的所有者权益都是在不断减少的，这时借短期贷款是很危险的。而在长期贷
款时，最好算清一年的资金需求情况。最好不要一次贷款太多。这不但会造成利
息负担，还会造成现金没有进行良好利用而造成无形的损失。
六．关于不确定性
和其他游戏一样，沙盘模拟也存在关乎运气的不确定性。这种不确定性主要存在于其他对手关于不同地区不同产品的广告投资情况，产品的开发情况，以及生产线的选择情况。至于客观不确定性，那么在于每一地区不同时期，对于某种产品的订单多寡，订单特殊要求等情况。这都直接导致了每个企业每一年的盈利情况的不同。
虽然，在这次沙盘模拟中，我们小组排名在第五，但古人有云，知耻而后勇。经过几天在脑海中剧烈的反思，我也总结了我们小组没有超过其他小组的原因和我们小组的一些优势。
首先，我们小组的人力资源存在着先天的缺陷，这并不是说我们五个人能力缺乏，而是我们五人都是女性，这使得我们企业趋向于稳健型开展，而不愿意更多的开拓与开发，思维也有一定的限制与禁锢。
其次，我需要自我反省的是，在这之前，我们小组都没有对“沙盘模拟〞有清晰的认识。我在星期六之前仍然认为沙盘与沙子有关，更不要提了解游戏规那么了。这无疑直接导致了我们开始的方