文档介绍：This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
劳模结对子和劳模创新工作室情况总结
2014年劳模“动的进一步深化和提升，为广大员工学****劳模、提升自我、发挥聪明才智提供了广阔的舞台，进一步放大了劳模在培养年轻人才、提升团队素质方面的辐射效应，促进了年轻人才成长、员工素质提升。×××公司分会组织8名当届和往届劳模、专家分别与13名青年员工“结对子”，通过集中学、“一对一”授课、现场实训等形式进行重点培养，并坚持每季度检查，年中、年末分别以理论考试、论文答辩、实操演练等形式进行考核评定，收到了满意效果。×××劳模（名师）创新工作室自成立后，围绕散货码头装卸系统总承包和定量装车楼等新产品开发，培养了10名年轻设计人员，他们都已能够独立完成散料码头项目的总平面和工艺系统等的设计工作，
工作室成为了年轻员工成长的摇篮。
在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中还存在着一些问题，一是部分劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室的培养和创新课题选题、计划的制定不够细致，没有切实围绕被培养人自身水平实际以及企业生产经营的重点和难点进行深入探讨和挖掘；二是劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室在员工中的影响力还不够，品牌效应还不够突出，我们对劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室的宣传力度还有待于进一步提升，许多分会都是等着年终的时候才进行宣传报道，忽略了在活动过程中取得成绩和经验的宣传；三是工作开展得不够平衡，部分单位重视程度不够，工作深入不够，缺少过程中必要的管控和跟踪，年终对活动的考评也只是敷衍了事，活动的实际效果还需进一步提高；四是部分分会对于劳模（名师）创新工作室活动中涌现出好的做法和经验，尤其是一些先进操作法等归纳总结推广应用不够及时和到位。
二、2015年工作安排
2015年，各级工会组织要进一步发挥劳模的传、帮、带作用。扎实开展劳模“结对子”活动，围绕带出新劳模、培养技术骨干、加快青年成才的带徒目标，分三个层次选拔好培养“对子”，下气力抓好培养课题立项、培养计划制订、培训施教、阶段性考核、考评答辩验收等重点环节管理，提升活动实效，形成长效机制，促进青年人才快速成长。深化劳模（名师）创新工作室创建活动，将创新带头人扩大到技术专家、高技能人才和优秀职工，按不同类型“量身定做”工作室，在团队组建、制度建立、课题立项、场所设施经费保障等方面给予支持，全年完成创新课题20个以上。
（一）加强领导，提供保障，把劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室活动打造成推动企业转型发展的“加速器”
强化“两个保障”，确保劳模“结对子”和劳模（名师）创新工作室创建工作高效运行。一是组织保障。各基层分会要注重加强劳模“结对子”和对劳模（名师）创新工作室创建工作指导，积极创造条件，不断完善“党政支持、工会组织、部门配合、劳模挂帅、员工参与”的工作格局。针对劳模（名师）创新工作室要尽量提供固定场所，制作工作室看板（包含组织机构、人员组成、工作职责、目标任务等），适当投入经费配备必要的设备
设施。二是措施保障。各基层分会要根据实际做好劳模“结对子”对子搭配，课题选定；针对单位生产经营实际确定劳模（名师）创新工作室课题立项、人员组成，