文档介绍：工程造价管理中存在的问题及对策
工程造价管理中存在的问题及对策
摘要:工程造价管理涉及范围广、工作综合性强,关系到工程建设企业未来的生存和发展,需要造价人员精益求精、努力把工作做好,最终实现提生企业经济效益的目标。本文主要对工程造价管理中存在的问题及对策进行了分析探讨。
关键词:建设工程;造价管理;存在问题;提高措施
中图分类号: TU198文献标识码: A

近年来,随着我国经济建设蓬勃发展,工程造价的控制逐渐成为人们的话题。在社会主义市场经济的大环境下,人们对工程造价的控制越来越严格,采取的手段也逐渐多样化,如何使得工程造价降低,并取得最佳的投资效益和社会效益将成为整个工程相关行业的控制点。
一、工程造价管理的意义
应用科学管理方式,合理有效的制定和控制造价,最大限度的提升经营效益和实现投资目标,工程投资商收获投资效果,承包商修定盈利,是实施工程造价管理的根本意义。工程建设项目管理中的重要组成部分即是工程造价管理,包括工程投资费用的管理和工程价格的管理两部分。根据所指定的管理目标的情况不同,而选择不同的管理方式,有效的区分两种管理职能,已经成为当今工程建设造价管理发展的必然。工程建设的投资费用管理属于工程建设的投资管理范围。为达到投资的预期收益,进行计划、预测、组织、指挥、监控等活动的工程建设投资行为,从而进行投资管理。工程价格管理属于价格管理的范围,在宏观和微观层面,都有着重要体现。宏观上,政府为社会主义经济建设的发展要求,发挥对一般价格的调控职能,对价格通过法律、经济和行政手段进行调控和管理,以工程建设市场的管理规范对市场主体价格进行管理。微观层面上,工程建设企业通过了解市场价格信息的规律,从而通过对成本进行计价、定价和竞价的控制,来实现其管理目标。
二、目前建设工程造价管理工作存在的问题
1、管理观念不够先进
定额计价的管理办法在一定时期内对管理工程造价发挥了重要作用,但定额从测定消耗量、组织编写、审核报批、印刷发行等程序要经历很长的周期。新工艺、新材料、新设备日新月异,市场形势千变万化,新定额使用不久,就变成落后定额了,无法真实反映即时价格,而在实际工作仍然要根据落后定额的统一性、综合性和指令性的要求来完成。“四算”(估算、概算、预算、决算)分离,导致“三超”(概算超估算、预算超概算、决算超预算)严重。迫切需要全过程动态化管理工程造价的新观念。
2、轻设计,重施工
造价管理工作忽视规划设计对造价的能动影响,造价控制的重点没有放在规划设计阶段,而在施工阶段,甚至是在工程决算阶段,轻决策、重实施,轻经济、重技术,造价师只是根据设计图纸被动地做预算,被动地反映设计和施工,无法发挥主观能动性,无法主动管理造价,造价管理多为事后算账,没有做到事前控制,因此经常投资超限,造成大量投资效益不好的建设工程。
3、工程造价计价机制不完善
现行预算定额是按照社会平均生产水平编制的,招投标时,施工企业均按照这种统一定额计价报价参与投标,反映不出其实际的技术水平和管理水平,造成了企业只是按统一定额计算成本这种低水平竞争现象。施工企业为了中标,采取不规范甚至违法行为去摸索标底,让自己的投标报价向标底(或控制价)靠近。造价管理缺乏高层次的竞争机制,根据施工企业内部定额自主定价的工程计价体系有待推广和完善。