文档介绍：现代管理学派可概括分为行为学派和“管理理论丛林”学派?二战后工业生产和科学技术,规模,技术更新的周期,大规模的分工协作?新的管理理论和方法,形成许多新的学术派别?如同进入热带丛林孔茨认为,形成管理理论丛林的主要原因: 1.“语义上的丛林”2.“管理学家不能或不愿相互了解”3.“先验的假设”x y希望走出管理理论丛林在此之后,?又称作管理中的数量学派,也称之为运筹学其实就是管理中的一种数量分析方法以系统的观点,运用数学、统计学的方法和电子计算机技术,为现代管理决策提供科学的依据?不是探求有关管理的原理,而是科学方法、最优化,追求经济和技术上的合理性?该学派优点使复杂、大型问题分解为较小的部分科学,系统的分析模型量化各种方案包含的风险与机会,?德鲁克欧内斯特?戴尔Dale?认为管理学就是研究管理经验强调研究企业管理的实际经验而不是一般原理,强调用比较的方法来研究和概括管理经验。?一、管理应侧重于实际应用,而不是纯粹理论的研究?二、有任务才有管理,任务决定管理而不是以管理技巧、原则或职能为中心的?三、实行目标管理的管理方法---最大贡献目标管理则结合以工作为中心和以人为中心的管理方法,使职工发现工作的兴趣和价值,从工作中满足其自我实现的需要,同时,企业的目标也因职工的自我实现而实现,这样就把工作和人性二者统—起来了?受到的批评?由于强调经验而无法形成有效的原理和原则,无经验的初学者则无所适从?环境一直处于变化之中,过分地依赖未经提炼的实践经验和历史来解决管理问题是无法满足需要的决策理论学派赫伯特?西蒙?其理论要点一、决策贯穿管理的全过程,决策是管理的核心二、系统阐述了决策原理三、在决策标准上,用“满意”准则代替“最优化”准则四、程序化决策和非程序决策缺陷:一、管理是一种复杂的社会现象,仅靠决策也无法给管理者有效的指导,实用性不大孔茨就曾这样说:尽管决策制定对管理是重要的,但在建立管理学全面理论上是一个太狭隘的重点,而如果把它的含义加以扩展的话,则它又是一个太宽广的重点。因为决策理论既可以应用于鲁滨逊所碰到的问题方面,也可以应用于美国钢铁公司的问题上二、决策学派没有把管理决策和人们的其他决策行为区别开来其根本原因是没有认识到管理的本质管理过程学派?又称管理职能学派是哈罗德?孔茨在法约尔的一般管理理论的基础上发展而来的?计划、组织、人事、领导、和控制五项,而把协调作为管理的本质?将管理理论同管理职能即管理工作联系起来,无论组织的性质,环境如何,管理活动就是职能逐步展开和实现?职能作为研究的对象,阐明每项职能性质、特点和重要性,实现这些职能的原则和方法。他们希望通过这种理论概括建立起系统的管理理论。管理过程学派的主要贡献一、相对于其他学派而言,它是最为系统的学派,逻辑性,教科书二、确定的管理职能和管理原则,为管理训练提供了基础管理过程学派存在以下缺陷:一、静态分析二、应是先有目标和组织,然后进行管理。系统理论学派组织整体的效率?以往的管理理论都只侧重于管理的某一个方面侧重于生产技术过程分析方法侧重一般的组织结构问题一、组织是一个由许多子系统组成目标与价值分系统;技术分系统;社会心理分系统;组织结构分系统;管理分系统二、企业是由人、物资、机器和其他资源在一定的目标下组成的一体化系统各部分之间的动态平衡、连续性内部条件外部条件三、把企业看成是一个投入—产出系统对系统学派的评价体现了管理哲学的改变。它使人们从整体的观点出发来分析管理行为。有助于提高企业的整体效率。但是,用系统的一般原理和模式来解决复杂的现实问题难以奏效。笼统的提出一些原理和观点,在解决具体的管理问题上的研究显得不足。只看成一种崭新的方法社会系统学派?他把各类组织都作为协作的社会系统来研究?在巴纳德看来,梅奥等人的人际关系学说研究的重点只是组织中人与人之间的关系?指出组织是由多人组成的协作系统?他提出了构成组织的三个基本要素:(1)信息交流;(2)作贡献的意愿;(3)共同的目的?把管理者的职能同组织的要素相联系,同组织的生存和发展联系起来,这是其他学派所没有的权变理论学派?历史背景,七十年代美国企业所处的环境。以往的管理理论,主要侧重于企业内部管理,普遍适用的、最合理的模式与原则,在解决瞬息万变的外部环境时显得无能为力权变理论是从系统观点来考察问题的。强调在管理中根据组织的内外部条件随机应变,针对不同的具体条件寻求不同的管理模式、方案或方法卢桑斯认为一、要把环境对管理的作