文档介绍：供应链节点企业目标成本确定研究
供应链节点企业目标成本确定研究
摘要:企业之间的竞争正逐步演变为供应链之间的竞争。降低成本是供应链管理的一个基本目标。成本控制的视角已跨越企业边界,通过企业之间的合作来降低成本越来越得到重视。目标成本法是一种公认有效的成本管理系统,但其应用到供应链中时遇到了新的问题。文章针对如何合理分解供应链目标成本这一问题提出了自己的见解,在目标成本法与供应链成本管理相结合的基础上,提出应用网络层次分析法解决这一实际难题。
关键词:供应链;目标成本;节点企业;网络层次分析法
管理学大师德鲁克说过,21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,而供应链的竞争实质则是供应链成本的竞争。随着目标成本法的广泛应用及竞争优势的日渐凸显,将其应运于供应链中将会成为必然。
一、目标成本法及设计思路
目标成本法是一种市场驱动的成本管理体系,对产品成本的设计具有指导效应,在产品的整个生命周期中通过运用价值工程等方法对成本展开多层次、多方位、全过程的控制管理活动。目标成本的确定以竞争的市场价格为导向,不仅要求跨职能的团队合作,对顾客也要给予一定的关注。根据该管理思想,产品成本的设计团队不仅包括企业内部的设计与制造、生产、销售、原材料采购、成本会计部门及客户服务与支持部门,而且还包括公司外部的参与者。因此,有必要在产品的设计阶段加强各环节的信息分享与反馈作用,结合互联网技术以并行工程的方式完成产品成本的设计,即产品成本的削减是从概念开始的循环过程,需要跨组织的成本调查,结合质量功能配置、价值工程等方法并借助功能—价格—质量悖反展开团队的互动设计。
二、供应链目标成本管理的思路
(一)供应链目标成本管理的基本思想
在高度竞争的环境下,供应链之间的竞争代替了原来单个企业的竞争。为了增加供应链效率,可以使用链接目标成本计算系统,将成本管理的范畴扩展到整个供应链,即对供应链进行目标成本管理。供应链的目标成本由跨职能的设计团队根据功能分析到零部件层次,但并未终止,此时由于供应链条的连续性,各节点企业零部件层次上的成本又成为其上游供应商所面临的市场目标成本,这一效应沿着供应链一步步传到原材料供应商才终止。因此,供应链上的节点企业及其部门负责人在考虑内部成本的同时还应调整整个供应链的成本来满足市场需求。
(二)供应链目标成本在供应链上的分解
根据前面的论述,供应链下游企业识别出客户的需求并传递到上游企业,市场压力以目标市场价格的形式转化为供应链第二层次的客户压力,成为他们的目标成本,此过程沿供应链一直传递到最初的原材料供应商。因此,目标成本就成了供应链成本管理的约束机制并有效地将采购商、供应商、制造企业及用户连接起来。所以,供应链上各节点企业之间并不是相互独立的,而是具有影响与被影响的关系。
但是,对供应链进行目标成本控制并不是无理地将成本压力转嫁于某节点企业以实现整体利润,这是违背供应链成本管理初衷的。此时,目标成本分配的准确与否将体现节点企业利润的分享是否公平合理,这将影响成员企业合作的积极性,进而影响整条供应链利润的实现。当供应链中某上游供应商分得的成本低于标准成本并且其为了维护自己的利益而将成本压力转到下游供应商,而下游供应商采取同样的措施时,最终的成本压力全部积压在原材料供应商,从而损害