文档介绍：新任财务主管工作筹划财务主管转正工作总结

　　xx年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作状况报告如下，请各位代表审议。
　　第一部分 xx年的核心工作
　　xx年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧环绕年新任财务主管工作筹划财务主管转正工作总结

　　xx年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作状况报告如下，请各位代表审议。
　　第一部分 xx年的核心工作
　　xx年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧环绕年度财务工作思路，不断夯实财务基本工作，规范财务业务环节，创新财务管理措施，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运营，为全面完毕公司的各项目的做出了应有的奉献。
　　一、圆满完毕了国家审计署现场审计工作。
　　通过“严格、夯实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
　　二、财务信息化建设获得新突破。
　　在核算体系改革方面，以“推动财务和资产系统上线”为核心，组织本部及三省业务骨干，积极学****财务系统的各项管理和操作程序，积极变化核算环节，30人历时30天，完毕了近10万条信息的设立和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增长，在原本人员偏紧、工作量偏大的基本上，财务人员加班加点、任劳任怨、夯实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算环节、提高对基层的监控力度打下了坚实的基本。
　　在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处在板块领先水平，得到了板块的承认，并委托我公司实行软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，估计XX年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基本。
　　在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了和业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步减少资金头寸、提高核算速度和质量、减少资金风险提供了以便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
　　三、资金、资产管理能力稳步提高。
　　在资产管理方面，通过明确转资环节和表单、组织制定预转资单价原则，结合国家审计署的审计成果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年终在建工程余额61596万元，和年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同步，依托资产系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完毕695万元固定资产的内部调拨，完毕资产卡片的编制5万余张，充足发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况进行了一次细致的摸底记录，拟定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
　　四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提高。
　　一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到积极实行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范畴内;二是通过收集整顿第一手资料，进一步贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高