文档介绍：得力集团文化建设策略研究
摘要
激烈竞争的背景下，企业文化对品牌塑造和企业声誉具有重要意义。用经济的发展，社会的进步和市场需求的变化体现在产品的竞争力上，主要体现在产品的技术含量和文化附加值上因此不能低估企业文化建设的重要性。
论场所以外的活动所有的。企业文化的突飞猛进会使企业文化独立于生产经营活动之外，效果不佳企业文化然而，企业理念需要有针对性的设计和建议，但也有针对性的广告，由通过人工的主动提炼、设计和咨询，澄清自然的文化理念，让员工对企业文化和理念有更深的理解识别。因此是个核心问题，企业文化建设中文化与理念的自然沉淀与人工设计的关系同时企业文化建设要注意几个基本要求：
一是企业文化建设的方法要具体、可操作，在一起企业文化的发展是在特定制度的帮助下，通过各种形式和长期的培育，逐步将公司的价值观、行为准则、基本信念、基本道德等观念根植于员工的头脑中，创造出一种新的文化。
二是共同努力推广黄油公司发展。企业文化建设的效果应该是可衡量的数字化量化与影响评价相结合，体现差异与效果。
三是继承与发展相结合的原则创新。我们既要继承中华民族和我公司的优良传统，又要学****和接受国内外的先进经验，以先进意识创新发展。
四是相互尊重的原则需求。我们必须把企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设和党建工作结合起来，形成协调发展、相互促进的模式。
武汉理工大学毕业设计（论文）
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企业文化的内容
现有的工资记录对员工来说是完全保密和不透明的。此外，虽然绩效评估与员工的工资有关，但评估分数没有公开，这使得员工不公平。员工薪酬水平的确定是随机的，一旦确定，很难长期改变，很可能会引起员工的不满，激励不足，这是最常见的方法。通过薪酬体系培养员工的责任感和工作积极性是最有效和最常见的，目前企业采用的是同一薪酬体系和同一薪酬结构。
权力起着很大的作用。冷凝水就是用共同的价值观和信念团结起来。企业要在市场竞争中获得发展，不仅需要物质力量，更需要精神力量马克。那个良好的企业文化作用是一种强大的精神力量动力。它你能给我一个盘子吗实心混凝土中的松散砂和砾石浓缩。能够使员工设定个人目标，创造业绩，充分体现自身价值，激发员工的工作热情和敬业精神。
第2章企业文化建设与企业发展的关系
现代市场的有效竞争主要取决于企业的基本竞争力在中国企业的体制、战略和文化中，获得基本的竞争力是一个严重的问题。中国共产党全国代表大会指出，文化正日益成为民族团结和创作的重要源泉，积极促进和发展企业文化是推动经济增长的文化动力企业竞争力：公司文化是最强大和最重要的因素之一，让我告诉你，十年前，加入了500强的全球企业，三分之一的企业已被淘汰和消失。寿命超过100年的这些企业的生存和可持续发展可归因于它们良好的商业文化。经济繁荣取决于企业，企业发展取决于管理，成功的管理取决于文化。
企业文化建设需要好的领导力
我们说的是商业文化，是文化，是教育。这种教育通常是传授从外部和内部学到的教训，也就是说，从内部和外部学到的教训。我们告诉我们的员工，他们知道企业的文化。为了使员工们认识到企业的文化，调整企业文化很重要。什么是过渡？改造是指熏制、感染、消融和无声教育。它是模仿领袖的榜样，要求员工做应该做的事。领导也提供了领导才能的最佳的例子。因此，企业文化是在一定条件下的企业文化。在某种意义上，企业文化是一种企业文化，企业经理的文化和企业领导的文化张瑞明海勒和宋孙，他们的价值观和个人品质决定了企业的个性和形象，它的社会声誉和对社会的影响往往是一种公司文化，培养创业文化是积极的宣传、认真的发展和领导实践。领导团队，如何扩大自己的个性，思维和知识在企业的共同理解，然后走向认识；所有员工的行为和价值观，形成文化体系扩大企业、企业和社会各级领导的魅力。
企业在市场上的竞争成功，外部经济力量，其实，战略在更深层次的意义上，市场竞争是经营者的智力竞争，公司文化的竞争。因为在一个时代经营的哲学领导才能是企业竞争成功的先决条件。企业家是企业文化建设的主要动力成为企业文化建设的政策制定者和有效的管理者，同时引进文化观念；在整个企业管理过程中，通过管理系统进行管理宣传和工作人员批准；企业文化建设的机制和必要的组织结构应特别注意企业文化创新的持续发展，这是企业文化的一个来源。
武汉理工大学毕业设计（论文）
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企业文化建设与企业特色结合
大多数企业的发展将是以质量创品牌、以多元化促扩张的阶段这个企业文化的核心内涵也在发生变化，从质量、服务向创新、效率转变安。在这个过程，根据公司实际情况，不断提出新的目标，使企业文化不断获得生命力，始终在员工与底层的整合中发挥作用公司理念。企业文化的实际结构必须是公司的实际情况和公司的特点每个。每个公司是