文档介绍：加强建筑工程施工管理的进度控制
加强建筑工程施工管理的进度控制
【摘要】建筑项目的施工进度是由项目管理过程中的建筑项目工期控制情况的好坏来决定的。往往一个建筑项目的进度能否得到很好的控制在一定程度上显示了一个建筑企业的能力是否优秀,也展现了一个施工单位在项目实施的过程中管理水平的高低。建筑项目施工进度的快慢不仅关系到对项目成本的控制,并且它还关系到了建筑企业在行业中能否得到市场的认可和取得客户的信赖。所以,我们必须加强在建筑项目管理中的工期和进度的控制。本文针对建筑工程施工管理的进度控制进行探究。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度控制
中图分类号:TU198 文献标识码: A

引言
随着近几年经济的飞速发展,建筑行业也有了突破性的进展,其建筑规模也在逐渐变大,由此而来也使得建筑工程的管理变得更加复杂。由于施工过程本身就是周期长,任务量大的生产过程,因此如何在施工过程中使得施工顺利进行并能够使得工程不出现事故,进行有效的科学管理是非常重要的。建筑工程施工进度管理是施工企业是对工程的整个阶段从工程准备到工程规划到工程的具体实施再到最终的工程检查这一系列的总称,其主要目的是能够指导施工单位根据工程计划按照施工要求在工期要求内完成工程量以及根据施工进度表检查工程中存在的问题,并且将工程的实际进度与计划相对比,找出其中影响施工进度的原因,在有关部门的协调下,采取有效措施调整施工进度,保证整个施工进度在保证施工质量的同时能够如期完成。因此,加强施工进度的控制并进行科学的施工管理,不仅能为工程在合同工期之内完成任务提供保障,还能够增加企业的经济效益,从而增加企业的社会效益。
建筑工程施工进度管理的重要性
进度管理和控制是贯穿于整个施工过程的重要工作,也是决定工程是否能如期完成和保证工程质量的重要阶段,其影响着工程的工期,资源消耗量,成本支出等各项。因此要想使得工程如期竣工和提高工程质量,就必须严抓工程施工进度。建筑工程由于施工复杂,涉及面广,容易受到施工材料,环境,技术,设备等因素的制约和影响,如果没有严格控制和科学管理施工进度,则容易造成工期拖延,物资浪费,施工成本增加等损失,甚至影响工程质量,因而需加强对建筑工程施工进度的控制和管理,是保障工程施工有序进行和提高经济效益的关键阶段。
二、建筑工程施工管理的进度控制问题
1、外部因素
外部因素包括:设计问题,如设计图纸存在缺陷、错漏,影响施工正常开展或必须进行变更,从而延缓施工进度;业主方面相关报建程序延误;政府建设部分处理审批工作拖延等;业主更改原有设计;工程款不能及时到位;施工单位将部分工程分包,对分包单位施工能力没有认真审查,对其施工进度监控不力;施工期间遇到恶劣天气,如台风、暴雨、地质灾害等。外部问题所造成的工程延误、停工也是不容忽视的问题。
2、业主方面的影响因素
因为甲方(业主)是整个建筑项目的投资建设方,所以他们一般都比较关心项目实施建设的进度。当他们处于既得利益的趋势,对于工程的工期他们会提出相当紧迫和有压力的要求,但是他们在关注工期的同时往往忽略了工程项目建设质量的控制。在正常情况下,工程在建设过程中一定会有合理的搭接和保养时间,但是如果工程项目的建设过于急促,施工方迫于压力很难保证施工的质量,最后就会在工程质量审查验收阶段出现各种各样