文档介绍：奥康企业咨询培训项目
严正

奥康有一个梦
——振兴民族工业,
成为世界一流的企业
梦想是走出来的
这个“走”需要两条腿:一条腿是市场拓展,品牌运营,另一条腿是需要内修企业管理,建立务实执行的企业文化和企业性格。
2004年是奥康的执行年, 如何行之有效的执行?
互邦管理理念
企业管理=人事管理
人事管理=绩效管理
这是摩托罗纳的追求,也是GE的执行重点
也就是说,包括BSC(平衡计分卡)与KPI(关键绩效指标)等工具在内的绩效管理,是一个很好的管理系统,如人体的血液循环和神经系统,可以把大脑(高层的战略目标)普及执行到各个肢体(岗位),是企业战略落地的载体。
目标制定过程中的上下沟通,一面产生了共同的愿景,一面也明确了相互的责任与承诺,上下级建立起良好的绩效伙伴关系,新的人际关系会除去企业的官僚作风与不健康不坦诚的沟通模式,而良好的人际关系与沟通模式就是生产力,就是执行力
绩效管理是构建和强化企业文化的工具
去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气
建立务实执行各司其职之职业化意识(专业敬业)
改善上司与部属的沟通
建立学习型组织
绩效管理有助于确定合适的工资和奖励,是企业公平公正之价值分配的基础
价值创造
价值评估
价值分配
绩效管理是提升管理有效手段
提高计划管理有效性
提高各级管理者的管理水平
暴露企业管理问题