文档介绍：建筑施工投标文件目录
第一章、施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第二章、平安生管理体系举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第三章、量管理体系举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯有关平安生产工作和劳动保护的法例、政策。
2、全面负责工程平安生产管理工作。
3、组织平安活动和定期平安检查。
4、遏止违章指挥和违章作业。
5、做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的平安技术培训、
查核。
6、成立健全平安生产责任制和平安生产组织保证体系。
7、总结推广平安生产先进经验。
8、主持工程事故、事件的检查剖析，提出办理方法和改进举措。
〔二〕平安生产管理制度
1、平安检查制度
1〕工程平安领导小组每周检查一次，平安工程每日对工程安
全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每日巡视，各作业班组每日自检。
2〕平安检查要有详细的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。
3〕平安检查人员检查出的平安隐患要进行详细记录，对重要
问题及隐患应实时上报平安领导小组，并通知有关人员进行应急办理。
4〕对平安检查的评定结果，检查人员和被检查人要署名，对检查出的事故隐患，定人、准时、定举措进行整改，整改完成后检查人要进行复检，合格后销案。在隐患没有除去前，必须有可
靠的防患举措方可作业，关于随时会引发事故的平安隐患，务必停工整改。
5〕坚持逐日检查劳动保护举措的执行情况，平安技术规章制度的招待情况。
6〕仔细检查个人劳动用品发放、使用和保留情况。
7〕做好季节性与节假日前后的平安检查工作。
8〕积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患通知书，仔细整改实时回执。
〔9〕成立健全平安检查资料台帐。
2、平安技术交底制度
1〕工程动工前，对工人进行综合性平安技术交底。
2〕各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分局部项平安
技术交底，交底工作由工程各专业施工工程师进行，严禁平安工程师进行平安技术交底。
3〕平安技术交底不只口头解说，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地址，并执行双方署名手续，专业施工工程师、生产班组、平安工程师各执一份。
4〕平安技术交底既要切合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。
5〕平安技术交底后要检查实施情况，发现问题实时纠正。
6〕碰到工程难度大、生产工艺复杂、平安技术要求高的生产
工程，必须由总工程师会同各专业工程师，拟订严实的施工平安技术举措后，方可对作业人员进行平安技术交底。
7〕平安技术交底要做记录保留，完善平安技术交底台帐，进行存档。
3、平安教育查核制度
1〕工程每个月组织管理人员学****各项管理制度和各样法律法例。
2〕做好新工人进场三级平安教育、变换工种平安教育、特殊工种平安教育。
3〕拟订平时平安教育方案，做好工人平时平安教育。
4〕工程对工人进行危险设备、地区防备、个人防备、消防设备平安技术知识的教育。
5〕抓住典型事故案例，做好平安教育。
6〕对教育的效果实施查核，查核合格前方准其上岗，不合格者持续进行教育，直至合格为止。
7〕做好教育查核，成立健全平安教育资料台帐。
4、班组平安活动制度
1〕每日上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行平安技术、损害聚积、作业环境主气候条件方面的交底。
2〕上岗前各班组班组长要对本班组施工人员的劳动防备用品
使用情况、作业环境、机械设备的平安保险装置及其余平安防备设备设置情况进行检查，确无隐患方可上岗。
3〕各班组每周由班组长组织一次平安活动，并邀请本班的主管工程师和平安工程师参加，小结一周本班组在施工中的平安生产情况，表扬先进，纠正缺乏，吸取经验教训，贯通融会，做到警钟长鸣。
4〕对上岗前的交底、检查及平安活动的情况要做好记录，并入平安资料。
5〕对不仔细执行本制度班组，工程管理人员有权停止该班组作业，进行学****整顿，