文档介绍：事业单位绩效工资考核方案
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1、事业单位绩效工资考核方案
　　依据xx县人民政府办公室转发《xx县公共卫生事业单位绩效工资的实施方法》的通知及相职工，由借用单位考核，考核合格及以上的，按本单位同职级人员嘉奖性绩效工资的平均数发放。
　　7、经县局批准长期病休的按本单位同职级人员嘉奖性绩效工资的平均数发放。
　　七、考核工作的组织领导与监督
　　（一）县服务中心要成立绩效考核领导小组，负责所辖职工和乡镇计生站人员绩效工资考核安排的组织、指导、督查、协调和管理。县服务中心考核小组由单位领导和职工代表5人组成，单位一把手任组长，考核小组成员中职工代表不得少于1/2。考核小组平常要收集、整理单位职工的相关考核资料，切忌到考核时凭印象而有失公允。
　　（二）县服务中心制定本单位和乡镇服务站的详细考评细则。考评细则必需经过全体干部职工大会探讨通过，考评细则一旦通过，一年内一般不再改动，假如运行时发觉细则有明显漏洞或显失公允，则修正案仍旧要通过上述程序通过。考评细则报县局审查，xx局认为符合规范程序的，予以审批，并报县人社局备案。
　　（三）县局把干部职工绩效工资考核安排工作将纳入各单位一把手年度工作目标任务考核内容，进一步加强对此项工作的监督和管理。县局将组织有关人员对各单位绩效工资考核安排状况进行督查。
　　（四）县服务中心考核组成员，必需严格执行考核规定，实事求是地进行考核。对不按规定程序考核的，责令根据规定程序重新进行。在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等状况的，将从严处理。凡违反有关纪律和规定的，一经查实，将严格根据组织程序肃穆追究相关人员的党纪政纪责任。
　　八、相关要求
　　（一）提高相识，加强领导。绩效考核是一项困难的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到广阔干部职工的切身利益，县、乡服务单位要切实做好深化细致的思想工作，组织广阔干部职工仔细学习和宣扬国家的方针政策，统一思想相识，让每一名干部职工都明白，实行绩效考核安排是国家用来激励先进、促进发展的一种政策，嘉奖性绩效工资不属于干部职工个人，只是在核定绩效工资总量时按人头、职称等进行了测算。
　　（二）明确任务，仔细实施。县乡服务单位要依据本实施方案，结合工作职能和任务，对工作目标任务进行仔细细化、分解，核定每个工作岗位的工作任务，量化指标分值，制定考核细则，由单位集体探讨后，经职工代表大会或职工大会通过报县局批准后实施。
　　（三）肃穆纪律，公允公正。县乡服务单位要肃穆绩效考核安排工作纪律，对工作不负责任，不按规定程序、标准、方法考核的，不按考核结果安排的，造成果效考核失真、失实的，实行责任追究制。考核结果刚好公布，自觉接受群众的监督，同时要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。绩效工资实施后，县乡服务单位不得在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴或奖金，不得突破核定的绩效工资总量。
2、公司员工绩效考核方案
　　为确保公司发展战略的顺当实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本方法。　　一、基本原则
　　（一）坚持科学、系统、客观、公开、公允、公正的原则；
　　（二）建立面对公司战略、全过程监控的绩效考核体系；
　　（三）根据权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；
　　（四）根据现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要仔细履行绩效管理的职责，切实担当起绩效责任和绩效管理责任；
　　（五）绩效考核工作与评比先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；
　　（六）注意持续不断的绩效沟通和绩效改进。
　　二、总体要求
　　（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当依据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；
　　（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励干脆下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理实力；
　　（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围刚好检查和处理，追究有关人员的责任。
　　三、考核指标
　　（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门协作，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
　　（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
　　1、考核指标实行“定量+定性”的方式设计，尽可能量化