文档介绍：对单位领导班子的评价
对单位领导班子的评价
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对单位领导班子的评论
作为一名单位领导，要立足全局，着眼长久，提高后备
干部队伍建设的重要性和紧迫性。下面是管理校除了把举办中青年干部培训班作为主体班次，还特意安排了后备干部培训班。另一方面，增强后备干部实践锻炼途径的多样性。对干部个人来说，经历就是财富。县委及其组织部门重视拓宽后备干部实践锻炼的途径，把后备干部放到重要岗位压担子，解难题，确实提高后备干部的实际工作能力，使他们具备担当领导重任的综合素质。采取的锻炼途径主假如挂职锻炼或参加中心工作。如我
县20XX年11月从县乡分别抽调5人挂职任经济开发区工委委员、副主任，4人挂职任招商局副局长，时间两年。
5、强调业绩，备用联合，加大从后备人才中提携使用干部的力度。使用是后备干部工作的最终目的。县委及其组织部门加鼎力度，创新后备干部使用途径，把握人才时效，经过多种途径和举措，促进后备干部早日走上领导岗位。
20XX年度，我县提携干部78人，其中后备干部53人，占
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提携总数的68%。此外，提携的12名副乡镇长人选中后备
干部达11人。
三、目前后备干部队伍建设的存在问题和薄弱环节
1、后备干部队伍建设的前瞻性和计划性仍需加强。从
我县后备干部队伍的整体上看，前瞻性和计划性亟须进一步
加强。对后备干部的培养使用以及配套制度建设的系统考虑
还须加强。
2、对后备干部的培养锻炼渠道比较单调。目前在后备
干部培养中还缺少实实在在的、有针对性的科学方法，表现
为培养渠道不够多、方法不够新，力度不够大，一定程度上
影响了后备干部本身的积极性。如在基层锻炼方面，多用“任
职”少用“挂职”，加大了工作难度;在培训教育方面，针对性
不强，效果不够显然，往常采用的短期理论培训达不到快速
提高后备干部综合素质的目的。
3、对后备干部的追踪管理仍需进一步改良。对后备干
部的管理仍以表层次的认识为主，对后备干部人才库没有形
成分类追踪、实时更新的体制。
对单位领导班子的评论二一、以学习实践科学发展
观为统领，努力提高政治素质。
一个干部践行科学发展观，重点是看这个干部在综合素
质方面是否获得提高，本员工作是否获得促进。我作为一名
城市建设的探索者，投融资运作的操盘手，面对局势发展的
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客观要求，怎样在详细工作实践中更好地践行科学发展观，着力提高服务能力，努力做到参有新策，谋有高度，干有落实。一个人特别是共产党员信念坚定，就可以正确认识党，
始终忠于党;就可以正确认识社会，坚定必胜信心。经过学习实践科学发展观，使自已全方面受到很好的教育。加强宗旨
意识，亲密联系群众，一切工作以让广大人民得优惠为出发点和落脚点，努力提高政治素质。
二、以勤学苦练坚持当学生为依靠，全面增强工作能力坚持用科学理论武装头脑，不断增强学习理论的主动
性、自觉性，加强理论体系的系统性、条理性，勤奋勤苦，
做“学习型”干部。天分使人聪明，学习摧人进步。现在时代，科技日异月新，知识更新加速。昨天的理论未必能解释今天
的现实，今天的经验也未必能解决明天的问题。以甘当学生心态，加强理论学习，完善知识构造。几年来经过自学，取
得了法律本科学历;熟读了建设方面的理论知识，从规划到设计、从估算到决算、从图纸到看管等方面知识体系获得了提
高;宽泛学习了资本运作方面知识，从直接建设到bt模式建设、从直接向银行融资到面向社融资以及到资本市场融资、
从自行建设到bot模式运作建设经营移交等方面有了很大进步。努力在把握理论的科学体系和精神实质上下功夫，在真学、真懂、真信、真用上下功夫。把理论学习与工作中碰到的难点问题联合起来，全面提高应付复杂场面的能力和解决
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实际问题的能力。
三、以贯彻落实首问责任制为抓手，确实改良工作作风首问责任制就是首问责任人对群众提出的问题或要求，
不论是否是自己职责(权)范围内的事，都要给群众一个满意的回复。对职责(权)范围内的事，若手续完备，首问责任人要在规定的时限内予以办结;若手续不完备，应一次