文档介绍：任职资格管理体系在一线管理中的运用
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基层主管
学习本课程,能让你掌握:
了解任职资格管理体系的理论
清晰普工、技工、技师的区别
清晰领班及主管岗位的任职资格
清晰操作员工职业发展路径
了解任职资格管理体系在一线管理中的运用
目录
一、任职资格体系的核心理念
二、操作员工的职业发展路径及任职资格标准
三、基层管理者的任职资格标准
四、任职资格标准在一线管理中的运用
问题:为什么我们会有见习类职位的出现?见习岗位的存在有什么问题?
员工无法适应上司的频繁更换
见习不合适被换下后情绪低落
频繁更换对工作带来不好的影响
领导为合适的岗位人选继续头痛
做着见习岗位的工作但得不到相应的报酬
“萝卜”与“坑”的烦恼
萝卜的烦恼:越长越大,但不知道哪个坑合适自己
坑的烦恼:不知道什么样的萝卜适合什么样的”坑”
任职资格管理体系
有什么办法能解决萝卜与坑的烦恼呢?
任职资格管理体系是从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。
任职资格管理体系与职位说明书中任职要求的区别
任职要求
基于岗位分析
岗位胜任的最基本要求
是职位薪酬体系的基础
职位区分
任职资格管理体系
基于员工能力分析
员工在岗位胜任基础上的能力等级划分
是能力薪酬体系的基础
职位基础上的能力等级区分
企业内部的能力管理——任职资格管理体系
任职资格管理体系
任职资格体系导入
职业发展
通道
任职资格
标准
资格等级
认证
能力管理体系的基本构成
通行的五级双通道
★★★
★★
5级
★★★★
4级
★★★
3级
★★
2级
★
1级
领导者
管理者
监督者
资深专家
专家
骨干
有经验者
初做者
管理通道
专业通道
职业发展通道
职业发展路径
HR专业人员职业发展通道模型
五级
专业广度/
影响范围
专业深度/
影响强度
初学者
有经验者
骨干
专家
权威
主管
经理
总监