文档介绍：建设企业文化培育企业竞争力
建设企业文化培育企业竞争力
在市场经济不断变化的过程中,企业所面临的生产经营环境也在不断变化,企业文化在企业的核心竞争力中具有重要的作用,企业文化能够有效地促进企业核心竞争力的形成,企业文化的建设能够促使企业凝聚力的形成,保证企业在新的经济形势下,通过不断创新组织形式、培育企业竞争力、提升企业的管理能力。
企业文化建设对企业竞争力的促进作用分析
企业管理的目的是提高企业的经济效益,保证企业在市场竞争中能够获胜,并取得成功。这就需要能够有效的调动企业员工积极性,提高员工的工作效率和工作的积极性,企业文化通过调整员工的内部心理感受,提高员工的工作激情,为企业的员工提供核心价值观念,将企业的重要价值目标呈现给员工,能够引导和塑造员工积极的工作态度和行为,并能够激发员工向同一个方向努力,能够提高员工的责任感和使命感。企业文化是企业活动的粘合剂,能够把员工紧密的团结在一起,使他们目的明确、协调一致,增强企业的凝聚力。
企业文化可以有效改变员工的价值观,加强对企业的认同,通过营造积极向上的企业文化,激发员工的工作积极性,提高他们工作的主动性。通过企业能够塑造他们的工作个性,通过感受企业文化,员工可以有效融入到企业的大家庭中,引导员工树立起以企业为家的精神,提升他们对企业的责任感和使命感,企业文化的导向功能十分明显,能够改变员工的工作态度,提高他们的工作能力,为企业的发展提供具有长远意义的、动态的、积极的正确方向。
企业文化是推进企业发展的重要手段,它培养了员工的积极性,提升员工的创造能力,能够有效把员工渴望成功的欲望转化为具体的奋斗目标、准则,成为激励企业员工奋发向上的动力,把企业的目标作为员工自己的奋斗目标。它一方面能够把广大员工的潜力发掘出来,提升企业凝聚力和向心力,使之服务于企业共同的目标;另一方面将员工的个人目标和企业目标有机的统一起来,促使员工认同企业的价值观念。
企业文化与精神,是企业发展的正确导向,能够有效对企业发展做出长远的规划,对于那些不利于企业发展的行为,能够起到一种限制和约束的作用,为企业的发展提供“免疫”功能。通过企业文化,能够有效的提高员工的自觉性、创造性、积极性、主动性和自我约束,提高员工的自我免疫能力,使员工明确企业的工作意义和方法,促进企业良好的发展。
塑造具有企业特色的企业文化,培育企业的核心竞争力
,培养员工自觉行为
建立平等的企业管理制度,促成企业的价值观、精神观的形成,保证企业管理制度的强制性与约束力,在加强企业管理过程中,主动导入企业文化概念,把企业文化作为企业发展的重点,牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识,将企业文化与企业管理有机的结合在一起,进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度,运用企业文化,促使企业的管理走上制度化、程序化、规范化运作轨道,形成具有特色鲜明的“企业管理文化”,培育员工自觉的工作行为。