文档介绍：《企业管理专题》课程论文企业核心竞争力的培育基于企业文化
《企业管理专题》课程论文官永彬经管院02级农经管
企业核心竞争力的培育:基于企业文化塑造的思考
摘要:随着中国加入世贸组织,中国企业欲在汹涌的经济全球化浪潮中求得持续的生存与发展,关键在基于企业文化进行核心竞争力的培育和提升。本文在分析了企业文化符合核心竞争力的价值性、独特性和延展性三个特性的基础上,提出了从核心价值观、使命以及共同愿景三个维度进行企业文化塑造的模式,即“三维一体”模式。
关键词:竞争力核心竞争力企业文化
一问题的提出
在激烈的市场竞争中,决定一个企业持续、健康、稳定发展的源泉是什么?为什么有的企业能长盛不衰,做成“百年老店”;而有的企业只能成功一时,昙花一现?世界管理大师彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提到:“1997年壳牌石油公司的一项调查发现,1983年初名列财富杂志‘500强’排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。”中国的企业也是如此,如上海的凤凰自行车在70、80年代盛及一时,在步入90年代后由盛转衰,不断受到其他新兴自行车厂家的咄咄逼人的竞争,逐渐丧失市场份额,类似的例子还有巨人、亚细亚、中华鳌精、“凯歌”彩电、熊猫电子都曾经辉煌过,如今却销声匿迹了。以上企业失败的原因纵然很多,但是归根结底是由于企业忽视了自身核心竞争能力的培育和提升,使企业丧失了持续发展的动力与源泉。一般来说,企业能否持续地发展,取决于企业有无核心竞争力。 1997年英国经济学家情报社等所做的《展望2010年》调查报告显示,当前全球67%的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的,到2010年这一比例将达到85%。随着中国加入世贸组织,中国经济进一步逐步融入经济全球化的浪潮,越来越多的资本雄厚的世界级公司将进入中国市场,中国企业不仅面临着同行业的激烈竞争,而且还得不断应付跨国公司的冲击和挑战。如何有效地提高中国企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的竞争中求得持续的生存与发展,越来越成为所有企业都必须正视的重大课题。
二企业核心竞争力:基于企业文化的阐释
“企业核心竞争力”的概念是1990年美国著名管理专家哈梅尔(Hamel,G)和普拉哈拉德(Prahalad·C·K)发表在《哈佛商业评论》上的一篇文章《公司的核心竞争力》一文中正式提出的。他们认为:“企业核心竞争力”是指“组织中积累性的经过整合了的知识技能,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合不同技术的知识和技能,”“是能使公司为顾客带来特别利益的一种技能,”“核心能力是组织内的集体知识和集体学习。”同时,哈梅尔等学者指出,企业的一项能力要成为能够为企业创造持续的竞争优势的核心竞争能力必须具备三个方面的特征:(1)价值性。核心竞争力能为顾客创造长期性、关键性的利益或效用,增强顾客的忠实感和认同感,同时为企业创造利润。(2)独特性。核心竞争力在是企业在长期的生产经营活动中培育、积累、沉淀而成,内含于企业组织结构,体现于企业员工的思维方式和行为方式中。正是基于其独特性,所以核心竞争力具有不可模仿性或不可替代性。(3)延展性。核心竞争力能够为企业所开发的所有产品或服务提供市场支撑,并且,通过核心竞争力的延展,可以为企业开拓未来新的事业领域。
“企业核心竞争力”的概念一经提出,就受