文档介绍：任职资格
商业秘密
深圳市基业长青管理顾问有限公司
Shenzhen Builast Management Consulting Co., Ltd.
目录
一、职业发展通道设计
二、资格等级标准设计
三、资格等级认证
四、任职资格管理的应用
条件等硬环境
文化等软环境
氛围
薪酬
职业发展
员工激励
员工激励的三个基本维度
一、职业发展通道设计
价值驱动因素分析
公司战略
战略意图
各业务单元战略
关键业绩指标(平衡计分卡)
理解影响公司成功的主要因素
公司业绩驱动因素分析
胜任能力
组织能力分析
绩效管理体系
薪酬激励体系
如何
什么
战略图分析
领导力开发
继任计划体系
长期的高潜质员工方案
职业发展的企业需要
一、职业发展通道设计
企业内部的职业发展——任职资格管理体系
任职资格体系
任职资格体系导入
职业发展
通道
任职资格
标准
资格等级
认证
一、职业发展通道设计
举例:
一、职业发展通道设计
举例:HW的五级双通道
★★★
★★
5级
★★★★
4级
★★★
3级
★★
2级
★
1级
领导者
管理者
监督者
资深专家
专家
骨干
有经验者
初做者
管理通道
专业通道
一、职业发展通道设计
举例:HW公司职位族划分
一、职业发展通道设计
一、职业发展通道设计
5
4
3
2
1
职业发展通道
5
职类/职种
4
3
2
1
职位
基于工作
基于能力
从职位管理到职业发展管理
一、职业发展通道设计
讨论:职位族分到什么程度?粗分还是细分?