文档介绍：格兰仕价格策略
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主要内容
企业简介
企业价格策略
价格策略影响因素
“格兰仕”给人的启示
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企业简介
格兰仕公司是一家世界级综合性白色家电品牌企业，在广东顺德、中山拥格兰仕价格策略
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主要内容
企业简介
企业价格策略
价格策略影响因素
“格兰仕”给人的启示
第二页，共16页。
企业简介
格兰仕公司是一家世界级综合性白色家电品牌企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。
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发展历程
1978年，公司创立，其羽绒制品主要供外贸出口
1993年，公司产业转型成家电制造业，进入微波炉行业
1995年，%的市场占有率登上中国市场首位
1996年，在全国范围内打响价格战，扩待市场占有率
1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商
2000年，进军空调制冷业
2004年，跻身世界主要空调制造商行列
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微波炉
空调
小家电
格兰仕三大产业支柱
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格兰仕价格策略
1996年8月，格兰仕首先在上海，继而在全国范围内强力推进“40％大幅度降价”的策略以抢占市场，确立市场领先者地位。当月，格兰仕的微波炉市场占有率达到了50．2％的最高记录。当年便以3l 5％的市场份额坐稳了市场份额老大的地位。
1997年5月底，格兰仕突然宣布在全国许多大中城市实施“买一赠三”，甚至“买一赠四”的促销大行动。
基本实施过程
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同年，由于东南亚金融危机的影响，韩国企业受到重创，政府下令调整亏损企业，这再度给格兰仕创造了一个绝好的市场契机。1997年10月，格兰仕凭借其规模优势所创造的成本优势，再度将12个品种的微波炉降价40％，全面实施“薄利多销”的策略，以抑制进口品牌的广告促销攻势。
1998年6月13日，格兰仕在国内微波炉市场又一次实施“组合大促销”：购买微波炉可获得高档豪华电饭煲、电风扇、微波炉饭煲等赠品外，又有98世界杯世界顶级球星签名的足球赠品和千万元名牌空调大抽奖。至此，格兰仕在微波炉行业的霸主地位正式确立。
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序号
品牌
销售量(台)
市场占有率％
1
格兰仕
57443

2
LG
5584

3
松下
2915

4
蚬华
2049

5
三星
1710

6
惠尔浦
1361

7
晶石
l178

8
三菱
737

9
惠宝
687

10
安宝路
617

合计
77787

全国600家商场微波炉各品牌销售量排名(1998年5月)
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微波炉十大畅销型号(1998年5月)
品牌
型号
零售量
市场占有率％
格兰仕
WP750
12 206

格兰仕
WD800S
8 49,1

格兰仕
WPSOOS
7 036

格兰仕
WD800BS
5 147

格兰仕
WP700j
4 072

格兰仕
WD800ASI
3 958

格兰仕
WP700SL
2 704

LG
MS-1968TW／G
1 755

格兰仕
WP700L
1 728

格兰仕
WP800SL
1 252

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价格策略的目的
格兰仕走专业化道路，采取薄利多销策略来实现规模最大化和行业生产集中度最高化，从而提高市场竞争力，降低企业风险，然后再用“规模最大化”的良性效应反作“薄利多销”策略的推进，两者相互促进，相互推动所产生的1+1>2的倍增效应使得企业呈现出良性循环的发展态势。
规模优势—成本优势—价格优势—市场优势—销量优势—规模优势的循环使格兰仕成长为全球规模最大的微波炉生产企业。
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影响价格策略的因素
1、定价目标：确保产品的市场占有率最大化，由此影响才会造成每当规模扩大，就会大幅降价，提高市场占有率，形成一定规模——降价——更大规模——更低价格的循环。
2、成本因素：格兰仕微波炉的规模不断扩大，形成规模经济效益，其通过生产更多的微波炉来分摊其生产的固定成本来实现单位成本的