文档介绍：煤炭企业财务管理面临的问题和对策探讨
煤炭企业财务管理面临的问题和对策探讨
摘要:目前,煤炭企业的内外部环境都发生了巨大的变化,煤炭企业必须树立崭新的财务管理理念,着力改善和加强自身的财务管理工作,这样才能够更好地控制资金风险,规范企业运营,才能在激烈的市场竞争中塑造自身的竞争优势。
关键词:煤炭企业;财务管理;问题
一、引言
企业财务管理活动是伴随着企业的财务关系和财务活动而形成的,贯穿于企业生产运营的整个流程中,是企业进行资金运作和形成企业价值而发生的一种经济管理活动,这种经济活动贯穿在企业生产经营的整个过程中。对于煤炭企业而言,当前的内外部环境发生了巨大的变化,转型发展已成为煤炭企业跨越发展的主线。循环经济作为企业转型的着力点,对于促进煤炭企业资源的高效利用和循环使用都起到了举足轻重的作用。然而,循环经济对煤炭企业的财务管理也提出了更高的要求。煤炭企业必须树立崭新的财务管理理念,着力改善和加强自身的财务管理工作,才能够更好地控制资金风险,规范企业运营,才能够更加科学地调配资金,更好地适应煤炭市场的发展,才能在激烈的市场竞争中塑造自身的竞争优势。
二、煤炭企业财务管理面临的问题
(一)财务管理体制不完善、内控不足
长期以来,受我国传统计划经济体制的影响,煤炭企业仍然运行在高度集中和统收统支的财务管理体系,这种体系极大的阻碍了企业财务的健康发展,也割裂了企业财务和会计工作的统一性。我国市场经济在迅速发展,但是大部分国有煤炭企业并没有充分意识到市场竞争的重要性,仍然使用简单粗放、滞后被动的传统财务管理模式,管理方法落后,无法迅速适应快速发展变化的外部环境,无法充分感知市场竞争带来的机会和威胁,也制约了财务管理的向前发展。
多数煤炭企业财务管理体系不健全,缺乏监督机制,大多数都是事后控制,缺乏财务管理的整体性,没有形成全面的控制体系,财务控制流于形式和表面,财务人员对于财务制度并未严格执行,大多是按照领导要求办事,导致了企业财务控制只是停留于表面,而未形成控制体系,财务管理没有大局观和秩序感。
(二) 风险意识淡薄,难以形成竞争优势
目前,煤炭企业正面临着巨大的困境,煤炭成本在不断攀升,然而煤炭价格却在不断走低,煤炭企业面临前所未有的危机,如何应对市场的困境也成为煤炭企业当前要解决的重要课题。面对重重压力,煤炭企业逐步认识到企业财务管理在内部管理中的作用。卓越的财务管理不仅能够有效的控制和规避风险,还有助于探索和开发市场。但是,大多数企业对于财务管理的认知还停留在比较肤浅的层面,认为使用好、管理好企业资金就不会出现财务风险,对于债务风险的认知也不够,这些都对企业生产资金的良好运作形成了阻碍。多数企业财务管理松懈盲目,欠缺对企业资本结构的认识和资本运营的相关知识,管理松懈、投资盲目,企业债务负担沉重,这些都在很大程度上阻碍了企业的健康发展。企业财务管理改革进展缓慢,并未触及深层的财务制度,企业抵触变革、惧怕竞争,把希望全部寄托在煤炭市场能够逐渐好转,而不是积极从自身寻找突破之路,竞争意识和风险意识非常不足。
(三) 资金利用不合理
现阶段,大多数的煤炭企业财务管理意识都比较差。这些传统煤炭企业偏重于煤炭的生产安全、生产技术及市场销售,在财务方面往往只是重视财务目标的完成,而缺乏对财务管理整体、系统、全面的