文档介绍：分包及材料设备邀请招标管理方法
关键条款修改意见
一、招标方案实施流程
1、工程在施工图阶段，确定好目标本钱后，根据目标本钱编制合约
规划和招标方案，确定需要招标的工程及资格预审、开标、评标、定
标、合约签订的时间及主导部门；
主管负责以电子形式与投标单位
沟通，如因对招标文件理解差异需要统一报价平台二次报价，那么要
求投标单位以原招标文件要求重新密封报价文件在规定的时间内送
达公司，合约部负责组织招标小组按规定二次开标，重新评标并分析
总结评标结果。
3、商务谈判
根据评标结果，满足技术及施工等条件要求的前提下，报价由低
至高前三位进入商务谈判环节，标的额在 20 万以下的，合约部组织
财务审计部进展商务谈判后，投标单位二次报价，选合理低价作为拟
中标单位，整理招标资料，汇总本钱总监审批定标。
标的额在 20 到 100 万元的招标工程，合约部组织招标小组进展
商务谈判，一轮完毕后，选满足要求的价格较低的两家单位，本钱总
监进展第二轮商务谈判后，投标单位二次报价，选合理低价作为拟中
标单位，整理招标资料，汇总至总经理审批，组织招标小组开定标会，
确定中标单位。
标的额在 100 万元以上的招标工程，合约部组织招标小组进展商
务谈判，一轮完毕后，选满足要求的价格较低的两家单位，本钱总监
进展第二轮商务谈判后，投标单位二次报价，根据报价情况，总经理
进展第三轮商务谈判，选合理低价作为拟中标单位，整理招标资料，
汇总至总经理审批，组织招标小组及总经理开定标会，确定中标单位。
4、中标通知书发放及合同签订
根据招标文件及中标单位投标文件主要条款，定标后七天内合约
部编制招标工程合同条款，按公司要求进展合同会签，确定合同内
容后组织中标单位签订合同并发中标通知书通。
招标答疑会记录表
编号:
时间
地点
人员
招标工程
答疑纪要
其它疑问及解答
投标人签字确认
XX
单位
联系
招标人签字确认
XX
部门
招标答疑预备会会议纪要
编号:
时间
地点
参加人员
招标工程
标书存在疑问及解答
与会人员签字确认
定标审批表
编号:
招标人
招标工程
招标范围内容
招标方式
公开招标邀请招标议标开标开标
直接委托时间地点
招标小组成员
程
投标单*
功效性
价格
综合
排名
备注
功效标
废标〔原因〕
投标报价
优惠条件
评标结果
审批 -=^- 息见
相关职能部门
法务意见
合约预算部
财务部
分管领导
招标委员会
开标提醒表
编号:
招标工程
招标人
投标人
投标报价
签字
投标情况比照分析表
编号:
开标工程
招标人
开标时间
开标地点
废标〔或建议废标〕单位
废标原因
投标单位
投标情况
技术标要点
经济标要点
企业承诺
技术措施
组织方案
投标报价
让利优惠
资金承诺
售后效劳
投标人资格审批表
编号:
工程名称
招标工程
方案发标时间
拟邀请投标人
名称
合作积分或考察得分
投标人资格审批意见
职能部门
法务意见
财务部
合约预算部
分管领导
备注：
招标答疑签到表
编号:
招标工程
招标人
答疑会
答疑时间
答疑地点
答疑会实到人
序号
投标单位
投标单位代表
联系
1
2
3
4
5
各部门代表签名
相关职能部
合约预算部
财务部
行政与人力资源部法务
招标条件变更审批表
编号:
招标工程
招标人
交更原因
变更提出部门