文档介绍：1 / 8
关于提高“执行力”的标语
勤与上级沟通,确保正确执行
空谈误事，实干兴业
一百句空言,不如一个行动
行动是果实,而言语只是绿叶
没有执行力,就没有竞争力
行胜于知,知因行而胜
严明纪律,确保执行
执行力——理想倒柜,拜访积极
35、时不我待，努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩
36、落实拜访,本周破零,活动管理，行销真谛
3７、技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人
３8、全员齐动，风起云涌,每日拜访，铭记心中
３9、快乐工作,心中有梦，齐心协力,再振雄风
４0、一马当先，全员举绩,梅开二度，业绩保底
41、三心二意,扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
42、主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率
43、业务规划，重在管理,坚持不懈，永葆佳绩
44、全员实动,开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
４５、本周举绩,皆大欢喜，职域行销,划片经营
４6、目标明确，坚定不移，天道酬勤,永续经营
47、经营客户，加大回访，用心专业,客户至上
48、今天付出，明天收获，全力以赴,事业辉煌
49、行销起步,天天拜访，事业发展,用心学****br/>５0、素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌
员工激励方案
针对本公司目前员工流动量大,员工工作效率低下,员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主,适度配合物质激励的原则 。
一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责,明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等,帮助员工达到工作目标。
效果分析:1属员工自我激励,完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时,可挑选1~2名员工参与讨论，听取员工意见。
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效果分析:1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出２～3名表现良好的员工,发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以３名为列奖励可为1等奖50元人民币、２等奖３０元人民币、3等奖20元人民币,奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：１、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。２、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争,提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时,由公司总经理签发员工生日贺卡,表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显)
效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予５0元的工龄工资，依此类推工龄工资２