文档介绍：关于湖北巴东博宇工贸有限公司车间 5S 管理实施方案的通知按照 2015年全厂工作计划,为保证 5S活动的顺利有效实施,结合实际, 提出本方案。一、 5S推行的目标:强化基础管理,提升全员品质。二、 5S推行的准备阶段(1)召开车间动员大会,表达推行 5S活动的决心,统一员工思想。(2)成立 5S管理活动推行领导小组,负责 5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。(3)组织全体员工学****5S基本管理常识,实现全员参与。三、 5S的实施阶段(一)整理阶段 1、整理的基本思想(1)对工作场所进行全面检查, 对各种物品进行彻底地清理。(2)对生产现场的东西加以区分,是要还是不要。(3)把长期不用和报废的物品全部,干净地清除出去。(4)对有用的东西,按实际需要摆放好。(5)定期进行检查,循环整理。 2、整理的范围: 办公区域:行政办公区和生产车间办公区域(1 )办公桌椅、卫生工具、烧水壶及茶杯、花盆、公共图书、桌面文件夹柜、抽屉、各口资料柜等整理。(2)电脑内各管理人员电子文件夹的归类整理。生产区域:一、二、四楼生产车间(1)各工具、管线、工具柜、旧衣柜等。(2) 设备及管线、各标识牌、安全通道线、照明灯及线路、设备及工艺卡片、卫生区域、消防器具、各胶皮管线、取样桶等整理。仓储区域:三楼仓库及二楼及一楼储物区域。(1)仓储区域的的消防设施及器具、卫生区域、安全通道线、物品分类及整理工作。 3、整理的检查项 1、安全通道是否畅通, 有无物品摆放超出通道等; 2、工作场所的设备一个月以上未用的物品是否杂乱堆放等; 3、角落放置不必要的东西等; 4、是否划分出经常用,一周一次,半月才用,一月才用的区域等; 5、办公桌(作业台) 抽屉里不使用的物品是否杂乱堆放, 半个月才用一次的有, 一周内要用的也有;与工作无关的物品也有等。 6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等; 7、仓库塞满东西;东西杂乱摆放;没有划分类别区域等。 8 、办公室计算机文件夹私人文件与公用文件混杂,无用、重复、过期文件充斥其间; 文件是否按照分类进行存储;文件归类、标识是否明确, 是否易于查找,且对重要的旧文件进行备份等。(二)整顿阶段 1、整顿的基本思想(1)对物品进行科学合理的布置。(2)确定放置场所,规定摆放方法。(3)进行标识,大量使用“目视管理”。 2、整顿的范围办公区域:行政办公区和生产车间办公区域(1 )办公桌椅、卫生工具、烧水壶及茶杯、花盆、公共图书、桌面文件夹柜、抽屉、各口资料柜等整理。(2)电脑内各管理人员电子文件夹的归类整理。生产区域:一、二、四楼生产车间(1)各工具、管线、工具柜、旧衣柜等。(2) 设备及管线、各标识牌、安全通道线、照明灯及线路、设备及工艺卡片、卫生区域、消防器具、各胶皮管线、取样桶等整理。仓储区域:三楼仓库及二楼及一楼储物区域。(1)仓储区域的的消防设施及器具、卫生区域、安全通道线、物品分类及整理工作。 3、整顿的要求一目了然,取用快捷,干净整齐,布局合理、规范、有序。(3)、整顿的检查项 1、设备仪表是否安装到位; 2、工具不能用的工具杂放着,勉强可用的工具多,工具有无定置。 3、零件好的与坏的是否堆放一起; 4、文件档案是否零乱放置。(三)清扫阶段 1、清扫的基本思想(1 )建立清扫责任区,实行组长责任制和奖惩制度。对划定的区域每月给予组长 1