文档介绍：浅谈高速公路建设成本控制
浅谈高速公路建设成本控制
摘要:随着我国高速公路建设项目的不断增多,如何充分利用现有的人、财、物等资源优势,提高成本控制的有效性,成为很多企业非常关注的话题。本文分析了高速公路建设成本的控制。
关键词:高速公路;建设;成本;控制
中图分类号: 文献标识码: A
一、加强高速公路建设中成本控制工作的重要意义
高速公路建设项目,通常具有工程量大、施工周期长、资金投入比例高、回收周期长等特点,尤其是在高速公路建设施工环节,通常会涉及到施工材料成本、施工设备租赁与维护成本、施工队伍工资成本以及管理成本等,企业要想实现成本最小化和效益最大化的目标,就必须对高速公路建设中涉及到的成本管理问题给予充分重视,并及时采取积极有效的成本控制措施,多加强各部门之间沟通与协作,积极探索成本节约的各种途径,逐步构建起健全完善的成本控制体系,这对提高高速公路建设项目的经济效益显然是非常有帮助的。同时,通过对施工过程中各种与成本相关因素的有效控制,能够及时发现企业各种经营成本的发生过程,对偏离成本控制目标的支出进行及时的修正,严格控制各项费用支出,进而最终实现企业降低成本、提升企业综合竞争实力的目标,促进道路施工企业的更好发展。
二、高速公路建设企业成本控制的主要内容
高速公路建设企业的成本控制,主要又如下几个内容:合同的成本控制, 也就是能以承包合同中对工程质量、进度等方面的指标为根据, 组织施工,及时申报相关变更的项目,以合同为根据合理减少支出, 尽可能减少或避免因意外因素而增加的成本;技术的成本控制, 也就是以自身技术水平作为根据,充分调动作业员的积极性, 积极接纳有效建议,鼓励施工人员参与到各环节的成本控制, 拓展成本控制的广度。此外,还应以施工工程的实际情况为依据,进行科学施工,例如合理规划布局施工现场,尽可能地节约成本;质量及安全方的成本控制, 这两个方面是成本控制的关键,因此要十分重视。应按照相关技术规范进行施工,以减少或避免安全事故的发生。
三、我国高速公路建设成本控制过程中出现的主要的问题
1、直接成本控制不严格
(1)项目参与人员的技能水平。普工劳工、技术员、项目管理人员的水平和工作效率直接影响着项目建设的成败,而他们之间的协作能力和沟通能力等也是影响因素之一。
(2)材料采购及供应。材料的采购需要货比三家,综合比较才能确定供应商,并且在材料供应过程中,要确保材料供应及时,不会影响到施工进度。材料需要检验合格才能使用,否则会影响质量和工期。
(3)机械设备。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而力陕施工进度、增加产量、降低机械使用费。
(4)施工方案。在施工项目成本管理过程中,技术人员应制定先进、经济的施工方案、施工进度计划、材料机具需求计划等等,严把质量关,杜绝返工现象,缩短工程进度时间,节省工程费用开支。
(5)组织管理。项目参与人员的合理配置是否合理,能否满足项目建设的要求,也对项目成本控制起着关键的作用。
2、合同管理不到位,超概现象严重
现阶段,高速公路建设通常是按照菲迪克相关条款来履行相关管理工作的。如果能按照菲迪克的相关条款严格执行合同的管理工作,那资金执行的情况一般是合理的、科学