文档介绍：浅谈工程造价成本控制的全过程控制措施
浅谈工程造价成本控制的全过程控制措施
摘要:随着国民经济的快速发展,我国国内生产总值已经跃居世界第二,仅次于美国。世界范围的经济危机,我国的对外贸易增速放缓,建筑施工行业就成为拉动内需的主要动力,然而,施工项目成本控制与管理尤为重要。现在国家对房地产行业加大整合力度,建筑施工项目的成本直接决定了房地产施工企业市场竞争力,有很重要的现实意义。
关键词:工程造价;成本控制;全过程
1、计划阶段
首先,要做大量的基础资料收集工作,收集大量通水、通电、通气、土地平整情况,还有工作需要的建设材料、装饰材料的价格和预期及替代资料的情况。其次,从经济价值上评估该项目的经济可行性,收集项目设立地经济发展预期、城市规划资料情况、未来发展的前景等,最后,造价人员要核实资料的可靠性、准确性,保证该项工程造价的合理性。
保证项目建设能够提供的经济价值能够合理的分析,保证未来项目能够盈利,保证项目拟建的产品合理。充分做好市场研究,造价评估人员要会同有关经济人员通过调查统计资料,综合分析和处理资料,充分论证建设项目的必要性和充分性,只有这样才能合理合法的为市场预期做充分的论证。
工程造价的投资估算必须集体决策,保证投资合理真实,设计方案一定要符合经济原则,充分的论证发挥集体决策的合理性,只有这样才能充分合理节约的重视项目在市场的领先地位,这样编制的项目投资估算才利于开发企业的盈利和日后的发展,减少运营成本,最大化且实事求是的编制标准利于企业日后的健康发展。
2、设计阶段
,优选设计单位
积极推行工程施工方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的设施放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、在降低工程造价上下功夫。
,有效控制造价
积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破。建设单位的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料。
当前普遍存在设计不精、深度不够的情况,这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度。依据建设经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价、三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向,变“画了算”为“算了画”,并利用同类建筑工程的技术指标进行科学地比较与分析,优化设计方案,降低工程造价。
,有效控制造价
针对目前设计人员经济观念淡薄、设计变更随心所欲的情况,笔者认为应在设计合同经济条款上增加“设计变更及修改的费用额度限制”等相关条款,如设计变更费超出