文档介绍：浅谈国有企业战略管理面临的困境及改善措施
浅谈国有企业战略管理面临的困境及改善措施
【摘要】现今社会,国内经济环境随时都在变化,在如此的背景之下,国有企业却面临着随意的战略目标与不规范管理,并且也未能制定出长期性的战略目标。因此,只有对国有企业战略管理面临的困境进行研究,才能够制定出改善措施,从而满足国有企业战略管理的发展需要。
【关键词】国有企业;战略管理;困境;措施
改革开放以来,我国逐步朝着市场经济的体制转变,也使得我国融入到世界的经济大潮之中。由于非公有制企业以及跨国公司的挑战,使得国有企业也面临日益紧张的竞争。在这样的压力环境下,如何才能实现国有企业的本身价值呢?强调战略性管理,才能帮助国有企业摆脱现阶段面临的发展困境。
一、国有企业战略管理面临的困境
,管理规范度不足
随着国有企业经历了改制,但是在市场经营活动中呈现较强的计划经济特征以及资本结构上的特殊性导致国有企业的管理无法摆脱现行的“以人管人”的固有模式。就国有企业管理而言,企业战略管理目标的实现需要一整套的制度去管理其财务、安全、生产与营销等各个方面。但是,国有企业目前的管理制度导致企业过于朝着行政化的方向倾斜,国有企业战略管理目标的实现面临人为因素的重重障碍的阻挠。
就国有企业的现实情况来看,企业长期性战略目标模糊不清很容易影响到战略管理的实施。考虑到国有企业更换领导的频繁度,但是每一任领导的管理目标却不同,也使得国有企业的战略目标与发展方向常常处于变动的状态之下。这样不仅无法积累发展经验,还会让下属感觉到无所适从。正如国外对于中国国有企业的评述一样,中国的企业虽然非常的重视战略,但是却没有懂得真正战略的含义。虽然国际企业看起来什么战略目标、方向都没有,但是实际上来看,其实什么战略都不缺。很多国外的企业的目标制定了就是几十年的奋斗,无论是经理更换了好多位,其主要的目标、政策都不会改变。
随着信息技术的推动,现今社会市场竞争强度也在飞速的加剧,使得企业在技术、产品与服务上越来越趋近于同化。并且,这一种趋同性不仅仅是表现在了相同的行业之间,在一定地域范围之内,其趋同性也是异常的明显。但是,不同的企业,其管理都应当具备自身的特色,能够科学的选择自身管理模式,才能让企业在同化“泛滥”的市场中占据竞争前茅。不过,为了能够取胜,大部分国有企业都在不断地强化管理,而这样的方式使得企业越来越难摆脱成本管理,导致企业的生存逐渐陷入到“无法自拔的泥潭”。再加之国内经济发展形势的变化,虽然看起来是循序渐进的增长,但是却可能面对急速衰落的现象。而国际金融危机就是一个非常鲜明的案例:在这一次金融危机中,国内经济也受到了巨大的影响。在面对经济的不断脆弱,国有企业又应当如何去面对呢?找寻发展优势,开展战略管理,才是必然选择。
二、国有企业战略管理困境的改善措施
第一,作为领导者,自身的专业素质与道德素质不可少,严禁出现个人功利主义思想和急功近利而忽视企业战略管理的心态;第二,注重战略管理意识的强化,懂得适当分权,能够将手中的事务分给中层管理人员,而将自身的精力放置在长远的战略规划之上。
作为国有企业领导层,还需要对