文档介绍：企业国际化管理的困境与战略选择
企业国际化管理的困境与战略选择
[摘要]企业国际化是企业发展过程中必须面对的重要问题,国际化的成败关系到企业的可持续发展。从世界各国企业的国际化发展案例可以看出,成功和失败的国际化公司在管理上遇到的困境非常相似,但由于处理方式、解决方法不同,最后导致结果也有很大的差别。本文从我国企业国际化相关案例出发,结合实际,重点分析了我国企业国际化管理的困境,如国际化过程中管理面临着发展战略不一致、并购后管理融合困难、价值链整合速度慢及母公司与子公司企业文化存在巨大差异等困境,并针对我国企业实施国际化管理提出了相应的战略选择。
[关键词]国际化管理;价值链;策略选择
[中图分类号]F270
[文献标识码]A
[文章编号]1006—5024(2014)01—0071—04
一、引言
1994年,新加坡丰隆集团注资新飞,2005年取得新飞电器的控股权,至此,新飞电器转身为一家外资企业。2012年10月,河南新飞电器有限公司部分员工大罢工,冰箱生产线几乎全部停工。中国第一台无氟冰箱的生产者、曾是中国冰箱的“四朵金花”之一的新飞电器,陷入内忧外患中难以自拔。研究机构中怡康去年发布的数据显示,新飞的市场份额已跌出国内品牌前五位,且仍在逐渐萎缩,其行业地位已不可同日而语。此外,据《2011—2012中国冰箱市场研究年度报告》数据显示,2011年中国冰箱市场品牌关注比例分布,海尔占据第1名,%,%,排名第9位,如下表所示,而与此形成鲜明对比的是,2004年前,新飞冰箱一直占据着冰箱市场的前三名。
近年来,伴随着全球经济一体化进程的不断加快,大量外资企业基于企业产业链布局、企业战略缺口、占据竞争优势制高点等因素,开始大规模投资中国市场,并购中国企业。经过多年运营以后,再来跟踪相关案例,发现并购失败案例比比皆是,企业实施国际化管理面临着重重困难,并购企业需要重新审视自己的并购战略、管理模式和制度、价值链整合、企业文化等因素。
二、国际化管理的含义
国际化管理来源于企业国际化过程。从上个世纪60年代Hymer(1960)、Kindlebeger(1962)和Aharoni(1966)开始对企业的国际化进行研究。企业国际化系统概念的提出源于上世纪70年代中后期的“乌普萨拉学派”(Uppsala Sch001)的国际化过程理论。Johanson和Wiedersheim—Paul(1975)提出了“发生链(establishmentchain)理论”,这个理论后来演变发展成著名的乌普萨拉国际化模型。这个模型是基于四家瑞士公司的实证研究而提出的,模型的创造者认为大多数瑞士企业的国际化过程是渐进化的,而不是大量的、引人注目的对外投资。实证研究发现瑞士公司发展国际业务是逐步的,而不是在某一时点进行大量的对外投资。典型的国际业务通常是企业从通过代理机构代理出口,然后再在东道国建立销售部门等分支机构,最后,在某些情况下,开始在东道国直接生产。企业的国际化过程可以用图表示:
Daniels和Radebaugh(1998)认为,国际化一般用于描述企业不断增加国际业务的过程。国际业务涉及企业全部的业务活动——不管是私人的或国家的——都涉及一个或多个国家。国际化也可以理解为超越国家和文化背景