文档介绍：浅谈房地产企业的战略管理方法与企业文化建设
浅谈房地产企业的战略管理方法与企业文化建设
摘要:房地企业的发展与管理离不开企业发展的规律,企业战略管理的文化管理是促成房地产企业持续健康发展的基石,本文从房地产企业如何在认识企业管理共性的前提下,更好的结合行业特性进行战略管理和文化管理,提出两方面的建设思路。
关键词:房地产企业管理;战略管理;企业文化建设
中图分类号:F293文献标识码: A
1、前言
没有理想的企业成不了巨人。做企业与做人的道理是一样的,在本质上没有什么区别。正如所有“好人”在本质上都是一样的,无非是善良、独立、平等的人性逻辑的组合,所以好的企业在本质上也都是一样的,无非也是远景,核心价值观,公平交换,自由竞争等等商业逻辑的组合。商业逻辑比企业更持久,要懂得企业一时一事的成功,就必须研究企业的房展战略,就要研究企业的文化建设。
2、房地产企业战略设计
“人无远虑,必有近忧”,大企业小企业都有战略问题。除非你决定明年就不做了。企业战略是根据未来房展趋势及企业资源的条件下,对企业未来房展方针的定位、路径前檐性的谋划。
。企业在不同的时期面临不同的问题,按哲理的观点万物都有一个成长和衰亡的过程,一个企业要经历诞生起-----成长期-----成熟期-----衰退期,据统计:中均寿命在8年左右,其中民营企业的寿命只有29岁,世界500强企业的平均寿命在40到42岁左右,房地产开发企业10年内消亡的要占到现在市场上存在的九成之多。从企业内部发展的层面来讲,企业的寿命可以归结于企业的持续竞争力;从外部发展环境上来讲,是环境多变性的结果,现在中国大的企业如联想、TCL等都在“转型“,对于企业来讲这往往是一个痛苦的过程。做企业要做成百年老店,就必须在不同的时期把握好不同的重心;诞生期要找准发展的方向,选好行业、选好产品;成长期要追求企业发展的安全,防止资金链条中断,规避经营风险;成熟期要研究企业的新的利润区,寻找发现的利润增长点;衰退期要研究企业的创新精神和创新能力。无论企业处于哪个阶段,有一点是共性的;企业要通过战略资源的合理配置来规避风险,促成企业的房展壮大。
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。孟子讲过:生于忧患,死于安乐。做企业发展好的时候没有忧患意识,那么离衰退就不远了。现代社会中没有比企业的竞争更激烈的,:微软离破产永远只有十八个月。微软尚且那么认为,何况我们弱小的房地产开发企业呢?更要战战兢兢、如履薄冰。
。企业追求的永远是利润,社会投资的多元化与竞争的规范决定了哪个企业想垄断某一个行业已经是不可能的了。追求企业市场份额和公司规模的扩张,然后再形成行业的相对垄断利润,是许多企业做大做强的思维定式。这种观念是先占领市场、扩大市场份额、增大销售再实现企业利润,这种模式害了不少企业。企业的现金流是企业的生命线,利润是企业生存所在,企业的利润区是不断变动的,一定要使数量增长和利润增长相适应,防止资金流断裂是企业的第一任务。
。创新是公司发展的永恒主题,通过创新提升公司适应市场变化的能力、提高公司的应变能力,这种能力是公司保持长期发展的根本所在。在激烈的市场竞争中,企业想立于不败之地,惟有创