文档介绍：浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径
浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径
摘要:土建工程施工管理为的是保障施工质量的同时也为企业争取最大的经济效益,工程的施工管理不是单方面的人员管理,而是要综合各方面工作,协调土建工程施工工作的进展,在一定范围内,有效的管理措施会让工程的施工过程顺利进行,降低施工过程的风险。有效的施工管理措施的解决施工问题的关键。本文作者结合多年来的工作经验,对建筑施工现场管理的原则及存在的问题进行了分析,对现场管理控制措施进行了探讨。
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理
中图分类号:TU198 文献标识码: A
引言
建筑工程土建施工现场管理是工程建设管理的重要组成部分。建筑工程建设期间,人、物、机械设备等一直处于施工现场中,那么,加强建筑工程土建施工的现场管理,不但有利于控制工程质量,保证建设工期,保障生产安全,节省建设资金。因此,加强建筑工程的土建施工现场管理意义重大。
一、土建施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所,施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益,都与施工现场管理水平密不可分。建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的管理中改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。
二、建筑工程土建施工现场管理现状分析
1、施工人员的管理意识不强
目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视,且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性,如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故,安全事故发生极大地影响工程进程,企业形象也会受损,更加不利施工,也不利于企业发展。对现场施工环境的管理的重视程度不够,没有将各道工序紧密的结合在一起,工地施工环境很差,货物堆放和设备搭建都很不合理,导致现场很乱。
2、缺乏法律规范意识
土建工程项目的建筑施工设计的方案以及相关的技术措施往往未严格按照国家的相关法律以及法规的规定制定,同时没有严格重视技术交底以及对施工技术人员的安全教育,由此在施工现场往往存在不符合施工方案以及相关安全技术方案的安全隐患。而另一方面,在搭建施工使用的脚手架的过程中,未按照相关法律以及法规的指导进行搭建,搭设不规范。在脚手架上堆放了大量的杂物;地上缺乏必要的排水措施等等,为重大安全事故的发生埋下了安全隐患。
3、工程机械的使用不规范
随着我国现代化进程的加速,建筑工程施工机械设备的技术含量也越来越高,这就要求使用者必须跟上设备更新的脚步,但是由于目前我国建设单位的施工人员专业素质较低,使工程机械的使用不能很好的、规范的被使用,出现了一些高科技的设备建设单位只用其简单的功能,白白浪费了资源,或者对于工程机械的使用不够规范,不懂机械性能,为了贪图一时的效率而拼命要求机械操作人员开尽马力甚至超负