文档介绍：浅谈企业安全文化对加强班组管理的重要性
浅谈企业安全文化对加强班组管理的重要性
【摘要】企业安全文化是企业安全生产的根基所在,也是加强班组安全管理的根本着力点。
【关键词】企业安全文化企业管理
一、概述
海恩法则称,每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起险肇以及1000起事故隐患。海恩法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术,再完美的规章,在实际操作层面,也无法取代人自身的素质和责任心。而企业的所有生产活动都要在班组中进行,各项目标任务都要靠班组来落实,班组是企业一切工作的落脚点。班组又是各类违章现象的多发区,绝大多数安全事故都发生在班组,在班组开展查隐患、反违章是企业抓安全工作的最前沿阵地。
安全问题多出在班组,安全事故发生在现场。事故的发生是由现场多种未能发现处理的隐患积累而成的,事故的预防在于提高班组操作层面素质和责任心。因此班组是企业安全生产的基础,是企业安全生产的第一道防线,只有班组的安全工作做好了,才能避免和防止企业发生各类事故,班组安全工作是保证企业安全大厦的根基和磐石。企业的安全管理必须把工作重心放在班组,而提高班组操作层面素质和责任心的关键是职工的安全文化素质的提高,因此大力弘扬企业安全文化,在加强班组安全管理中发挥着重要作用。
二、企业安全文化的概念
企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的,或有意塑造的又为全体员工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及安全行为规范,包含了企业的安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神以及保护员工身心安全健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境。不同企业在长期的发展中都会形成具有自身特色的企业安全文化,企业的安全文化直接影响着员工对安全的价值观,企业安全文化对员工安全心理素质和员工的安全习惯也就是人自身的素质和责任心养成与提高起着潜移默化的重要作用。
三、安全文化对加强班组管理的必要性
加强企业安全文化建设才能营造一种安全氛围,将人们的安全需要转化为具体的奋斗目标和行为准则,树立班组安全的价值观,形成员工的安全生产精神动力。员工的安全观念和意识、安全知识和行为、安全思维和防护技能,不是天生固有的,企业要提升员工的安全文化素质,除强化日常安全教育、管理、监督外,主要靠教育、培养和文化建设,在岗位工作的实践中,吸取教训,总结经验,通过企业不断的安全教化,用安全文化渗透和默化心境,融合提升,优化发展而不断提高。?在安全管理中,人是第一要素,在安全生产中起着决定性作用,杜绝人的不安全行为,控制物的危险状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设就是采用有效形式和工作方法,使安全管理全员参与,通过安全教育、安全培训、安全活动的进行,让员工了解安全文化的内涵及作用,使广大员工成为安全文化的传承者,增强安全事故的控制和解决能力,提高安全事故预防能力,才能防范事故于未然。
四、加强班组安全文化建设的几点做法
在班组树立零事故的理念。钢铁行业是一个安全风险较高的行业,但任何一个职工都不愿在生产中受到人身伤害或重大设备事故,班组安全文化建设中要把职工这种愿望通过安全教育与引导转化成一种企业的财富,形成一切事故都是可以控制的观念,通过班组成员共同努力,共同担当,久而久之就会对每个人形成一种无形的约束力,班