【精品】专业论文文献 -浅谈人力资源管理中绩效考核问题.doc

文档介绍：浅谈人力资源管理中绩效考核问题
浅谈人力资源管理中绩效考核问题
摘要:随着市场经济的发展,人力资源管理在企业发展中逐渐起着越来越突出的作用,而人力资源考核的关键和核心就是绩效考核。本文就绩效考核的概念及意义进行了阐释,然后指出其存在的突出问题,提出了有效的改进措施,旨在全面提升我稳健康发展。
关键词:人力资源;绩效考核; 管理
1 企业绩效考核的概念
绩效考核作为企业的价值判断过程,是企业独特的价值指标和评判标准,它旨在用科学合理的方法实现企业的生产经营目标,同时加强对生产过程和管理人员的监管。要有效提升员工的业务水平,绩效考核是行之有效的方法之一。采取绩效考核的方法,不仅能保证职务升降、工资发放的合理,还能加深企业与员工间交流,切实提高员工的参与意识和竞争意识,激发员工的工作热情,实现企业和员工的双向发展。[1]
2 绩效考核在企业人力资源管理中的突出作用
绩效考核作为企业的一种有效评估制度,它是人力资源管理的核心和关键,能从宏观层面考核员工的工作行为和工作效果。绩效考核以职务升降、奖金发放和薪酬调整为实现手段,目的是切实提高员工的工作成效,改善企业经营管理现状。同时,有效的绩效考核制度能帮助员工认清自己,明确自己的优势和劣势,掌握发展方向,让员工在工作中扬长避短。除此之外,绩效考核能建立起员工和企业间良好的沟通桥梁,实现员工和管理者的良好协作。绩效考核的作用主要体现在以下几方面:
良好的绩效考核是企业进行职务变更和工作调整的依据
就一般情况而言,绩效考核能全面、均衡的反映员工的工作能力和业务素质,聘用单位和企业管理层可以通过绩效考核结果来掌握和了解员工的综合水平。同时,企业能依据绩效考核结果合理配置员工的工作岗位,让每个员工各尽其职,充分发挥自身才能,促进企业的长远健康发展。绩效考核作为一项管理沟通活动,能加强员工和管理者之间的交流,切实提高企业的经营管理水平。
良好的绩效考核制度能帮助员工进行自我管理和自我约束
企业的绩效考核制度是向全体员工公开的,必然会在员工间形成极强的激励效果。第一,它能帮助员工进一步明确企业的最低组织要求,促使员工自觉形成内在的约束力,切实提高员工的敬业精神和责任心;第二,除了帮助员工形成内在约束力之外,还要激励员工的进取意识,最大限度的激发员工的竞争意识,以实现自身价值,提高企业的工作效率。
行之有效的绩效考核管理能引导员工制定科学合理的职业生涯规划和制定有效的员工培训计划
对员工而言,绩效考核结果是制定职业生涯规划的基础和前提。建立健全绩效考核档案,能深入了解员工的工作表现,然后有计划、有步骤的制定培训计划,有效提高员工的工作效率。在实际的绩效考核过程中,企业不仅要关注考核结果,还要加强对考核过程的监管,全面评估员工的绩效发展过程,从而准确判断出员工的未来发展趋势。同时,绩效考核能切实提高员工的工作能力,改进工作绩效,使员工积极主动地参与到工作中来,为员工制定合理的职业规划提供依据,提升企业人力资源价值,实现公司利润的增长。
有效的绩效考核是优化人力资源结构的基础
企业保持科学合理的人力资源结构,能实现人力资源的最优利用,防止人才流失。企业全面综合的分析绩效考核结果,能科学掌握人才的发