文档介绍：浅谈如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理
摘要:对于房屋建筑工程而言,其质量的好坏直接关系着千千万万家住户的切身利益,同时也是民生的体现。对于人们居住的舒适度而言,房屋建筑的质量是最直接的影响因素,有效地提高房屋建筑工程相关的施工管理工作是提高房屋质量最重要的前提条件。
关键词:建筑工程;施工管理;要点
中图分类号:TU198文献标识码: A
引言
随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展,建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学,是一项复杂的系统工程。施工施工管理是施工企业对施工情况进行有效的掌握控制,是施工企业获得经济效益的源泉,建筑施工中的主要环节可以有效的完成项目的施工任务,进而保证工程项目建设的顺利进行,实现项目的经济效益和社会效益、特定的目标和任务。
一、建筑施工管理的意义
建筑施工管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程,企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。工程项目一旦发生质量问题,较轻的可能对建筑物使用结构安全造成影响,严重的甚至会对人们的生命和财产安全造成危害,质量问题关系着工程的使用功能和寿命。在建筑工程施工过程中,只有强化施工管理与质量控制手段,不断的提高建筑工程项目的质量,才能更好地加快工程进度,保障工程进度水平,确保效益目标的顺利实现,才能使得建筑工程项目在激烈的竞争中能够站稳脚跟。
二、当前阶段我国建筑施工管理当中存在的问题研究
1、施工中组织管理不当,造成工程质量下降
除去进场材料及配件等物质原因,施工人员和管理人员素质良莠不齐,是造成工程质量下降的重要因素。在实际工程中,尽管有施工组织设计来制订技术措施的内容,但也仅仅是从确保工程质量、安全、进度、利率等方面提出了相应的保证措施。工程技术性措施较强,而管理措施却很薄弱,可操作性差,组织措施不力。目前,许多企业中的管理人员普遍存在着施工现场管理知识缺乏、图纸不熟、盲目施工等问题,这样就会出现图纸未经审批就仓促施工或擅自修改设计等难以协调贯通的问题。
2、管理模式不合理
我国建筑企业的起步发展较晚,管理模式还不合理,从而使得相关建筑企业的经济效益一直不高,目前我国建筑工程的管理模式仍然沿用着计划经济的管理模式,或者是从其中经过演变而来,最终是难以满足当今社会发展的需求。管理方法的指令性强,多数属于行政管理措施的内容,而且我国的建筑企业一般是按照固定的建制组织来进行施工管理,没有遵循客观规律,同时也忽视了企业的实际情况,致使施工企业不能根据工程项目的相应的具体情况来优化配置生产要素,不可避免地造成资产利用率的下降。
3、安全意识不高,责任不明确
施工现场的安全管理一直是建筑企业现场施工管理的重点,因为现场的安全问题关系到整个工程能否顺利地进行。但是一些企业的管理人员没有深刻地认识到这一点,只是一味地关注工程的进度以及质量。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习,而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场,导致施工人员安全生产知识淡薄。
4、建筑材料的质量问题
在建筑材料质量的问题方面,如果相关的建筑材料不合格,它将会直接导致严重的经济后果。目前,针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力,